連鎖加盟的要點和注意點

          近年來，連鎖加盟成了一個企業發展與擴張的主要途徑，尤其是對於一些實體店來說，要使自己的企業快速擴張，搶佔市場先機，第一想到的就是連鎖加盟。那麼企業在考慮連鎖加盟的時候，需要注意哪些點呢？個人感覺有如下三個點： 
          1、單體的盈利能力
          說服一個投資者加盟你的公司，你首先就要用資料告訴他你的盈利點和盈利能力。因此，挖掘單體的盈利能力就是當前要做的第一步。一個實體店的盈利點可以從多方面來開發，當然能夠在主營業務上做足功課那是最好不過了的；如果主營業務遇到了瓶頸，那麼產品的延伸就是一個可以挖掘的點。因此，對於連鎖加盟企業來說，全心打造一個單體店是必要，而且是必須的，它是你發展與擴充的最有利的證明。
          2、標準化
          對於連鎖加盟來說，證明了其盈利能力，還有最重要的一點，也是關於其擴張的最重要的一點，就是標準化。標準化包括三方面：
         1）生產流程的標準化
            一個加盟企業的發展與擴充與標準化的進程是分不開的，而這也是決定一個企業成敗的關鍵。對於一個飲食類企業來說，其流程包括：原料供應-->後勤管理-->生產配置-->物流運輸--->實店烹制--->售後回饋。整套流程的標準化是一個系統的工作，不僅要嚴格的對每個流程進行控制和把握，而且也要挖掘這些環節中自己專屬的競爭點。企業的競爭能力不一定體現在你產品的品質上，而有時候你給人附帶的增值服務也是一種核心競爭力。
         2）管理的標準化
         生產環節標準化了不代表你整個標準化的制度就完成了，企業管理是標準化的重中之重。一個企業的核心是人，其次才是產品。因此，對於連鎖加盟企業來說，管理的標準化工作是要先行的。當然，對於一個小企業來說，標準化的工作顯得不那麼重要，但是隨著企業的擴張，如何對單個實體進行高效的管理，如何提升企業的整體形象，如何實施整體的策劃與宣傳，如何將企業的理念灌輸到各個點，沒有標準化的管理，是很難做到的。
          另外，管理標準化中的還有一個重要的內容就是業務運營的標準化。這裡的主要內容是要對每個點的人員職責進行確定，以崗定職，對各個實體店的業務制定相關制度，實現制度管理為主、人性管理為輔的新型管理制度。
        3） 人才的標準化
        人才是一個企業的成敗關鍵，也是企業需要全心培養。企業要鍛煉和培養各個商務程序的掌託人，形成核心競爭力。同時，企業也要制定相關政策，留住優秀人才，健全獎罰機制。
        以上是一個連鎖加盟企業在發展和擴張時需要把握和掌握的要點。單體盈利能力是其迅速擴張的焦點，也是其招商的利刃；而標準化是其實現順利擴張的工具，也是其形成核心競爭力的保障。