大行布局互連網金融 轉型效果尚待觀察 (1)MR

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面對互連網金融異軍崛起給傳統金融帶來的一系列衝擊，各家商業銀行反映速度實在並不算慢。假如說股份行的特點是戰術機動，五大行的作風則仍然是步步為營。

電商平台與直銷銀行是銀行與互連網企業過招的兩大重要陣地，對前者，五大行已經全面參與 昆明辦假承兌匯票，而直銷銀行平台目前在大行中僅有工行推出上線。跟著互連網金融監管政策落地期近，新型業務模式或將逐漸開閘，大行憑藉其先天的資源優勢[0.94%]與信譽後盾，不論是“收網”還是“解圍” 煙台辦假承兌匯票，都將大有可為。

但目前來看，所有都還是未知數，與銀行傳統的中心――存貸款業務比擬，互連網金融還太新。在銀行盈利模式尚未產生根天性變更確當下，他們能在轉型的途徑上走多遠，還有待察看。

布局新金融旨在強固客群

工、建、中、農和交行組成的大行梯隊，先後在總行較高的層面出台了對發展互連網金融的布局計劃。

比方，工行的“三大平台”+“三大產品線”布局是由董事長薑建清親身對媒體表露的；而組織架構的改造，農行最為徹底，其在總行成立網路金融部，使互連網金融業務運作的專業性與獨破性大為進步；建行的特點在於依靠“善融商務”電子商務平台的先發上風，繚繞這一平台進行整合的互連網金融發展圖景也逐漸清晰。“大銀行的互連網金融布局特色在於大而全 武漢辦假承兌匯票，不管是前真箇產品、服務條線，仍是中後端的支付、融資、結算服務，銀行傳統的業務都能進行對接，各個條線上的產品功效，以及品牌、平台整合，都需要有一個適合的地位，才幹施展它最大的作用，這樣也就特別須要一個清楚公道的總體布局來掌控。”一位貿易銀行人士對《逐日經濟訊息》記者表現。

一方面，銀行應用互連網金融的普遍影響力來接收跟堅固客群，同時應用新的資料剖析手腕來重建客戶分析方法；另一方面，在零售等特殊合適互連網金融成長的範疇，各種金融服務供應項目線也正在一直向客戶聚攏彙總，二者之間的正面關係正在逐步體現。 1 辦假承兌匯票 2 下一頁>>相關的主題文章：

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