《大型網站技術架構：核心原理與案例分析》筆記06

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《大型網站技術架構：核心原理與案例分析》筆記06

 架構師領導藝術

1.關注人而不是產品。

　　一定要堅信：一群優秀的人做意見他們熱愛的事，一定能取得成功。不管過程多麼曲折，不管外人看來多麼不可思議不靠譜。所以最好的軟體專案管理不是制訂計劃，組織資源，跟蹤修正項目進展，對成員進行激勵和懲罰，而是發覺項目組每個成員的優秀潛能，讓大家理解並熱愛軟體產品最終的藍圖和願景。每個人都是為實現自我價值而努力，不是為了領工資而工作。所以，領導需要尋找一個值得共同奮鬥的目標，營造一個讓大家都能最大限度發揮自我價值的工作氛圍。沒有懶惰的員工，只有沒被激發出來的激情。所有強迫員工加班的管理者都應該為自己的無能而羞愧。

2.發掘人的優秀

　　是事情成就了人，而不是人成就了事。

3.共用美好藍圖，共同參與架構，學會妥協

　　不要企圖在項目中證明自己是正確的，一定要記住，你是來做軟體的，不是來當老大的。所以不要企圖去證明自己了不起，永遠也別幹這種浪費時間、傷害感情的事。

4.成就他人

　　我們活著不是為了工作，不是為了做設計、寫程式，這些不是我們生活的目的。我們活著是為了成就我們自己，而要想成就自己，就必須首先成就他人。每個人都有自己成就的目標，而工作是達成自我成就的一種手段：通過工作的挑戰，發覺自我的潛能，重新認知自我和世界。

 

網站架構師職場攻略

1.新員工Tips：

　　許多剛加入公司的新員工一開始就急著要做出成績，但是由於不熟悉環境，四處碰壁，被打消了積極性，反而不利於長遠發展。其實新員工首先要做的事情是融入團隊，跟大家打成一片，只要能和團隊一起共進退，你就不是一個人再戰鬥。等熟悉了情況，知道了水的深淺後，再尋找突破口，擇機而動。

　　新員工最不需要做的事情就是證明自己的能力。在新環境中一時施展不開就懷疑自己的能力，進而擔心被其他人懷疑自己的能力，於是努力想要證明自己，但是常常事與願違，反而出亂子，傷害了公司和自己的利益。其實既然能經過層層考核和挑選進入公司，就已經證明你有和工作要求相匹配的能力，你要相信當初選中你的同事的眼光和能力。

2.如何提出問題：

　　把“我的問題”表述成“我們的問題”

　　給上司提封閉式問題，給下屬提開放式問題

　　提出問題而不是批評人

　　用贊同的方式提出問題

 　　

　　所謂直言有諱是指想要表達的意圖要直截了當說明白，不要兜圈子，但是在表達方式上要有所避諱，照顧當事人的感受。

《大型網站技術架構：核心原理與案例分析》筆記06