學習、溝通日誌（6-30）

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總覽

一、目前需學習的項目：

2、             配置完成以後的系統功能操作

二、學習完成的項目：

3、             預存程序第1類——用於進行SBO表單控制的預存程序，對錶單增刪改查等操作之前會觸發一個預存程序，在預存程序中寫代碼可對錶單提交的資料進行檢驗，從而進行簡單的控制。

4、             格式化搜尋——將啟用頁面控制項的值取出來，以作為SQL操作的條件。

註：預存程序和格式化搜尋是SBO進階配置的最重要內容，SBO進階配置也基本學完了。

1、             報表——水晶報表：SBO的標準報表工具。

2、             系統標準功能操作

 

 

6.30日誌：

序號	時段	內容	成果	備忘
1	9:00-10:40	項目組內部例會	（1）專案經理詳細說明項目周報和專案計劃；（2）項目總體計劃於7月底具備上線條件；（3）再次明確ERP相關的資料要在系統內流轉，討論了合約評審的實現方式，即將合約評審分為銷售、技術、物料、生產、製造幾部分，每部分一個頁面，由相關人員填寫評審資訊
2	11:00-12:00	溝通物料清單的實現方式	（1）近期35KV直掛SVG形成藍圖，與朱工協調資源整理此部分BOM資料；（2）朱工提出要求：從研發出具的明細轉化至可直接匯入系統的明細的過程中，要由工具自動轉化，人工方式會降低效率，出錯率高。查錯工作可以由人工來完成。
3	13:15-15:40	採購訂單相關配置完善	根據顧問的要求，整合、完善採購訂單的價格控制、自訂欄位、格式化搜尋、列印格式
4	15:40-16:40	LICENSE半自動分配模型	擬開發一個半自動分配的程式，做了一個模型需要領導審閱
5	16:40-17:10	個人工作處理	前期積攢的園區維護工作處理

目前狀態：

1、          預評審和評審流程目前還沒開始配置，挪到本周了。對進度有些擔憂，本周好像做不完。

2、          顧問提交了一個二次開發的功能，即可將一張多層次的藍圖BOM，直接展開到物料的最底層，然後修改形成項目BOM。針對這個功能進行了討論，具體怎麼用，用在哪個情境還需要和相關部門再討論互動。

3、          開發顧問把合約評審5個方面的介面都開發好了，下階段添加邏輯功能。

個人未結工作：

1、          把最近顧問做的配置項整理、領會一下

2、          商務程序再看一遍，掌握核心要點，以把控本周的流程配置工作