談一談我架BOM所理解的bom-“讓懂得更懂，不懂得更不懂”)

     bom是bill of material的縮寫，中文意思就是物料清單，形勢上看不過就是把成品一個個分解成物料以及用量而已，但是所起的作用則是不容小覷的。採購、生產、銷 售、維修以及會計核算、控制等都是需要圍繞bom展開的，所以說一張bom單會讓所有的部門圍著轉！其實在一些技術含量比較高的企業，bom單都是絕密級 別的，如同古代的重要秘方一樣，最後幾味都是自己在暗室裡配的！

 
   bom的編製從不同的角度有不同的方法。有實bom也有虛bom，實bom顧名思義就是看得見摸得著的物料組合（在物品分類裡設為總件），虛bom
則是為了分類需要歸為一起不進行組合的bom（在物品分類裡設為慮擬件），如封裝bom，則所有的封裝料都包含進去；有一層bom和多層bom，一層
bom就是無法繼續分解的bom，每種物料都是單獨存在，多層bom是可以繼續分解的bom，也就是半成品的bom或者虛bom，如碎紙機A的bom包含
碎紙機B和一些封裝物料如說明書、保修卡等，再繼續分解碎紙機B成為機芯、電機等等明細物料，A就具有多層bom，A下面的B就是實bom，C就是虛
bom；根據工程不同可以分為試產bom和生產bom，試產bom是經常變動的，一般根據工程師的ECN（物料更改指令）進行修改，生產bom則通常是比
較穩定的，在產線上需要裝配的；根據部門不同可以分為採購bom、維修bom等，採購bom與生產bom的不同之處在於採購一般是根據情況可能採購一些需
要進一步外部或者內部加工的原始物料，如各種機殼需要素殼經過注塑以後才能夠應用，而生產bom則是最後一道組裝工序了，維修bom則是根據企業的技術或
者物料品質問題而編製的針對性bom；根據作用不同bom可分為主bom和替代bom，除了技術上的因素外成本是關鍵考慮因素，雖然同一種技術型號的物料
但是不同的採購廠商品質不同價格也不一樣，所以公司就會根據銷售市場來配比不同價格的產品，(這個可是大多數行業的秘密)！還有很多類似的系列bom，比
如mp3的bom就是核心都是一樣的，不過外殼換了一下而已，改容換貌就是一個新價格了，其實大多數電子產品都是這樣的，(又揭示了一個秘密)!

   
bom的用處很多，財務部門的一項重要指標就是要核算bom成本，也就是佔總成本大頭的物料成本，並且根據bom引申出採購成本標準、試產成本、維修成
本、產品線核算等資訊；生產部門主要是關注物料的損耗是否超標，製造成本是否過高等資訊；技術部門則是看生產過程的製成不良是人為原因還是物料品質缺陷，
並且制定維修的方案；採購部門則是根據銷售計劃來下達生產訂單，並且對bom的最末端的物料開始追蹤直至入庫，除此外還要預測生產損耗以及售後備料比
例；PMC則需要對物料按照bom進行分類整理，入庫儲存，按照bom單備料、發料；計劃部則是根據銷售、庫存、生產、採購統一資訊分解bom產生物料需
求。

     bom的用處遠遠不止上面所敘述的這些，可以按照不同部門不同需求再進行細分，像ERP、MRP等都是圍繞bom來進行的。

    
 bom的維護流程是比較簡單的，一般是工程師制定、項目組審核、維護員ERP系統維護，但是需要考慮的東西很多，比如物料的品質特性是否在可接受的範圍
內，bom變更是否對庫存的物料產生影響，替代料的原則對公司的整體戰略是否有不良的影響，新的物料供應商交貨周期是否過長對上市產生不良影響等等等等，
所謂牽一髮動全身！

    
 bom的編製流程在審計上是看不出什麼來的，只是一些物料編碼與用量而已，其真假檢驗可以從三個步驟來看，一生產/試產所發放的物料，這些是最實在的，
資料也是最容易取得的；二是採購的物料種類以及數量和廠家，這個是比較好查證的；三是維修的物料，這個是最精細的，因為成品的任何零組件都可能發生問題需
要修補。以上三者一對比，差異就出來了，bom的真假也就顯現了

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