林虎:原創文學網站五六年 其實只走了一小步

來源:互聯網
上載者:User

薛野:謝謝文輝。我們下一個發言人是來自南京,他和地面書店是進行結合的,在我們業內比較有名氣的福士書局,他們都屬於宏國集團,請逐浪網的林虎來做演講。

林虎:我來之前沒有做任何準備,我隨便談一談對於這個行業的瞭解。說之前我大概做5分鐘的廣告,因為逐浪網的名氣太小了,有必要做一些廣告。

逐浪網是福士書局2006年6月19號收購的。談到福士書局,今天在座的各位可能是比較瞭解,因為它是國內目前最大的作者與作者的名譽書店,在江浙滬一帶有很多的店鋪。它的背後是宏國集團,宏國集團底下有一個女鞋的品牌叫千百度,這是6月5號在新加坡上市的,應該說宏國在做零售終端這部分,是有一定的優勢的。通過福士書局切入網路,應該說我覺得這個偶然性也比較大。當時收購逐浪,是因為逐浪創始人在南京,是江蘇的一個網站,當時他們公司也辦在南京。我們對整個書業發展的趨勢做了一個行業的分析以後,覺得電子出版在未來的市場上是有一點的空間的,也是想提前在電子出版這個產業裡面進行一個布局,所以有了這樣一個收購行為。

應該說從去年到現在,我們是剛剛渡過了收購一周年,叫新逐浪一周年。應該說在一年裡邊,我們的發展,逐浪網的發展的倍數,也是我們原來自己沒有想到的,比收購的時候增長了4倍,在我們現在做的VIP收費這部分成長了將近30倍,速度是不錯的。我們原來自己的設想,還沒有像現在的實際的現狀這麼好。目前逐浪網的作者有兩萬多人,當然跟起點差距還是比較大的,作品有四萬多部,註冊會員現在我們也是超過10萬人,而且每天的新增的會員和付費的會員增長速度也非常快。廣告就講這麼多,下面就談談我對這個行業的瞭解。

前面起點的吳總也談到了,他更多的談到行業發展的曆程和起點成長的曆史。剛才他講了很多,其實核心的我聽出來了,他談的是目前原創網站是一個繁榮的階段。從個人的角度來看,雖然我們最近一年成長的步伐也好,速度也好還是不錯的,但是從很多的資料來看,我對整個原創網站有三點自己的看法。

第一個就是原創網站所處的這種產業階段。從2006年應該是互連網的一個分析報告,對於所有互連網的50個產業裡面做了一個產業的分析,原創文學在內的分析是排在倒數第二位。這個也就說明了--我對於原創的看法是,我覺得如果說原創文學網站開始受到大家的關注了,只能說是剛剛起步,根本就沒有到繁榮的階段。

為什麼呢?也包括在2006年中國對這個數字出版行業的分析報告裡面。裡面談到的就是跟電子書相關的整個原創市場是1.5億,當時提到的應該是叫7大類的數字產業比,根本不用談遊戲、新聞這種手機類的數字出版的同類型的叫做數字出版的產業來比。其實原創文學網站,或者叫電子的這種圖書出版,跟傳統圖書相比也是,在座的對圖書都比較瞭解,我們國內統計出來的,按照統計局的統計資料,大概是在500多億到600億,民間的說法是超過1000億。就是把教材減去,把考試類的,或者是我們認為這種不屬於閱讀類的東西減掉,我想傳統的出版類的容量,文學類的出版容量也是非常大的,原創跟它們不可以比,因為根本就不是一個量級上的。

所以說,我認為,我們走在前面,花了五年六年的時間,花了這麼長的時間,其實是走了一小步,剛剛起步。但是也正因為這樣的一個現狀,我覺得下面可能空間對於所有人來說還是非常大的,而且目前的這種市場的態勢,因為是剛剛起步嘛。當然在前面,我也覺得像逐浪網,我們也認為在目前發展的階段,我們佔得了一定的先機,我覺得這些優勢要在後期維持住,或者在整個市場發展過程當中要能保持住,其實還是需要花更多的精力。所以傳統的出版也好,圖書也好,或者是做跟書相關的也好,如果原創有衝擊了,我覺得現在的這個擔心還太早太早。

原創文學網站的負面資訊:

缺少嚴格審核,應加強自律,現存問題等

第二點,原創目前雖然有文學網站,還沒有進展到一個能夠引起福士非常關注的角度。但是現在其實負面的資訊是很多的,包括媒體也在談。因為大家只要談到了閱讀,特別是小眾類的閱讀,我們所有人慣性的思維其實是把它理解成一個高層的東西,為什麼呢?這個是跟小說原來生產出來的過程是相關的,在傳統的出版的流程和機制下面,作品不經過審核是很難被受眾接受的,必須有一個嚴格的審核過程。最早的時候要手寫,寄到出版社,出版社一年收到一百部稿子只出了一本書。其實有很多稿子也登不上大雅之堂,但是其他人不知道,就像沒有到公布的年齡一樣。

但是自從文學網站出來以後,它把這種流程縮短了,所以讓作者第一時間就和讀者見面。在這個過程中,有一些讀者不接受還可以理解。但是有一些如果是被媒體看到了,也有一些讀者也認為,這種作品背後表達的主題不是很積極的,或者目前我們談到的是帶有類似於血腥,或者是講的不是宣揚正氣的這種東西,有可能是負面的資訊比較多。我覺得在這個方面,其實文學網站要做的事情,首先是加強自己的自律,但是我覺得大家也應該理解,首先第一個,對於流程這個改變,造成了這種狀態,這是第一。第二個我認為,原創文學網站它提供的作品是娛樂性的,而不是風花雪月的。我理解的風花雪月,我認為傳統的武俠也不是風花雪月,這是第二個原創文學網站定位的問題。

第三點,談到原創文學網站的盈利模式,我覺得目前其實是蠻尷尬的,它其實是兩個都不靠。第一個,你要說談文學,它跟我們主流大家認可的這種文學差距比較大。因為很多人不認為你那是文學,包括出版。當然,現在出版是越來越多的來關注原創文學的作品的階段,但是其實能走到現在的,畢竟比例還是非常小的,小機率的。很多作者也知道,他寫的書不是被出版的,能被出版的,他沒有必要在網路上發。就是它跟文學其實是靠不上的。這是我現在的理解,不一定對。

另外一個我覺得,大家又老是把它看成是一種文學。其實它和網路好像離的比較遠,就是兩頭都不就,為什麼這樣說呢?我覺得作為一個產業發展好了,從目前原創文學網站的發展態勢來看,大部分還是個人網站比較多,這中間因為著作權的問題,其實對於我們做公司化運作的網站影響也有點大。所以其實是需要有一個管理的能力,相關的這種外部資源的嫁接。我最大的感覺就是,逐浪網被福士書局收購以後,圖書進入產業化的階段目前還沒有進入到實質性的階段。目前我認為只是管理上的一個提升,不能說管理素質非常高的,至少能嫁接起來一種團隊,就是能輸入一些力量。如果要把這種產業做好,那是需要更多的網路界的仁人也好,或者圖書界的仁人也好,甚至是其他產業的人,比如說做服務的,就是類似於這種管理上的事情把它做細,這是比較需要的。

在盈利模式上,我覺得現在大家看到的首先第一個是收費,第二個是跟傳統出版的嫁接,有沒有第三第四種,比如剛才談到著作權的交易,著作權的交易路走多長?還有沒有其他的能夠開發出來,除了這個傳統的出版和VIP收費之外的,能成為第三條支柱型的,核心的,能變成一條腿?我覺得這個也是需要大家共同探討的。

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