寂寞？活該！誰讓你去選擇創業……

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　　目送著團隊的成員和家屬們消失在成都雙流機場135號登機口，我又要背著背包趕往38號登機口直飛廣州了。青城山的年會結束了，團隊短暫的休整，與其說是休整，不如我們白天休整晚上要加班處理年會內容。
　　
　　看著他們返程，留下我一個人直飛，心裡稍稍有點失落。但是回頭一想，創業不就是這樣嗎？對於走在創業路上的我們，早也已經習慣了寂寞。
　　
　　年會結束後，團隊說讓我對今年年會的內容做一個整體的梳理，寫一篇綜述性的文章，趁著侯機的時間開個頭吧！也順便回顧一下自己創業這兩年來所踩過的坑。
　　
　　為了年會的內容，團隊加班整整一個通宵來打磨內容。推翻了若干個想法，但內容的演變一直圍繞著“如何能產生更多的乾貨”這條主線上來進行。最終，我們定下了：模式之爭：做局還是做勢，企業服務商業模式誰主沉浮？
　　
　　產品之惑：進化的土著和互連網原住民的產品邏輯。
　　
　　營銷之困：萬億市場，你到底幾張單？
　　
　　技術之美：選擇大於努力互聯之美：一花一世界進化之苦：相信相信的力量資本之冷：會掙錢，看當下；會融錢，賭未來？
　　
　　全場沒有一場演講這也算是開創了行業的先河，我不是矯情地想創造第一，而是希望通過貫穿全場的碰撞和探討讓大家進行深層的思考。從會後的內容回顧來看，各位嘉賓都給與會的大大們奉獻了真誠而又實戰的內容。在選擇對話嘉賓的時候，我們還是很糾結的，因為崔牛會串連的都是企業的創始人，讓誰上不讓誰上一度使會議執行團隊很困惑。最後，還是要以內容本身的精彩為首要目標，圍繞這個目標去找到吻合每個話題內容方向的嘉賓。
　　
　　最終，確定了1（一位主持人）+4（四位嘉賓）的配置，7個對話35位嘉賓一起給牛油們奉獻了一場經典的內容大餐。在確定嘉賓的那一刻，各對話環節的主持人就開始和嘉賓一起準備，他們的精心準備也為牛油們帶來了7場風格完全不同的對話，感謝各位的付出。
　　
　　在年會定在青城山會議通知發出去的那一刻，第一反應是“壞了，可能會因為會議的地點遠在成都而導致很多牛油無法前來，大家都會計算自己的時間成本。”在會議開始前的一周，當會務人員在一個一個確定大家行程時，懸著的那顆心放下了。18日看著大家在曬自己前往青城山的機票和動態，感動滿滿。崔牛會這兩年來，因為你們而聚，因為你們而感動，在成就大家的同時，崔牛會也在成就著自己，人生本不就是相互成就的過程嗎？
　　
　　請輸入圖片描述晚宴和內容同樣精彩，這要感謝川渝分舵的大大們，感謝他們的付出。晚宴依舊和往常一樣high，一樣喝多。在晚宴即將結束時，名片天下的老錢舉著酒杯過來，摟著我的肩膀說了一句話：“大崔，不要太有壓力，我知道你在努力平衡商業和社群，平衡不易，但是一定要堅持，堅持下去。但一定要洒脫地做你自己……”
　　
　　我一口飲盡酒杯裡的酒，也拍了拍他的肩膀，相視一笑，我想他讀懂了我的意思。他接著打趣道：“辯論賽的獎今晚發嗎？如果不發我們就自行德撲去了。”“今天發不了了，定製的獎品沒能準時到，隨後要寄給大家。”看著老錢轉身離開的背影，說感動得掉眼淚是矯情了點，但當時他的那句話還是直接擊中了我心裡最軟的地方。
　　
　　兩年來，大家支援了很多，在資源、人脈、精神上都給了我很大的支援，有情懷也有合作……而作為一個同樣在創業者路上的我，有幸與你們同行。我也把這幾年創業的心路也分享給大家，主要是講自己所犯的錯誤，或許能給所有在創業路上的人一些幫忙。我記得帆軟的薛寶曾不止一次的跟我說，如果能採訪大家所犯過的錯，以車為鑒可能會對同在創業中我們會更有益處，那就從我開始吧！
　　
　　2013年3月底，第一次創業到了一個非常關鍵的點上，是一個人繼續下去，還是放棄。為了這個選擇我惶恐不安，連續幾個晚上失眠，繼續就是給合伙人一筆錢，要我付出這筆錢當時對我而言還是很有壓力的。從11年創業到13年兩年時間基本上沒給家裡什麼補貼，12年孩子出生了，因為創業家裡的事我基本上幫不上忙，每天都在忙自己的事，網站很活躍、內容品質也不錯，但就是找不到模式。愛人基本上不問我做什麼，只是默默www.hsl85.cn/   地支援著，偶爾問一兩句公司的事，也是輕描淡寫的，我知道她不想給我壓力。
　　
　　在我失眠的那幾個晚上，我知道她也沒有睡好，因為她一著急嘴上就會起水泡。一手創辦，從零做起，兩年的堅持，雖然沒找到商業模式，但是我還想再堅持一下。我把想法告訴了她，她只說了一句：“這件事，你自己決定，只要做到不後悔就好。”
　　
　　又一晚上未眠……第二天，早上上班我在公交車上收到她的一條，當時就淚崩了！坐在我旁邊的幾個人看著我默默流淚，感到莫名其妙。“不管是繼續還是放棄，這隻能你自己去做決定。如果你放棄我們就一起來想接下來的路，如果你想繼續，我會把家裡的錢拿出來接著繼續，只要你不埋怨不後悔就好。”
　　
　　繼續，找了個中間人一起開始談價格，怎麼付，怎麼工商變更等等事宜。
　　
　　2013年4月1日，正值愚人節，合伙人的朋友一條微博讓我感到無語。“火花網倒閉了！”我是幾個朋友打電話給我之後，我才知道這條微博的存在。他們都打電話過來問到底出了什麼事，讓我上微博去看看。我沒有選擇去看微博，只是感受到了深深的無聊和無趣，至於嗎！
　　
　　“我也不幹了，咱們把公司清算下，結束！”我說完這句話和合伙人一起終結了第一次創業，沒有開始創業時的笑聲，也沒有散夥飯。等我走出公司的時候，我感受到從未有過的輕鬆，解脫了……那次創業所犯的錯是：礙於情面，誰也沒好意思談股份的事，稀裡糊塗搞了個4：6就開始了，最後的結局是沒有結局。我的體會是，開始前一定要說好分工和股份，再難也要談，不然最後連朋友都沒得做。
　　
　　2013年到2014年7月份，在一家廠商短暫停留再出來，和各地CIO聯盟搞活動。我感覺我徹底迷失了方向，甚至懷疑自己到底是不是還適合在這個行業呆下去。極度不自信……但唯一沒變的還在觀察SaaS行業和不斷地把自己觀察到的寫出來。
　　
　　後來在上地搞聚會，有了崔牛會這個名字。在北大搞活動，崔牛會成立。在SaaS的風口上，崔牛會被行業推著往前走。企業服務領域的創始人也從19人漲到了68人，漲到190人……請輸入圖片描述直到2015年8月份，崔牛會完成了第一輪眾籌，在當www.yunfeizao.cn 時看來很牛逼的一件事，但是後來卻發現是自己踩過的一大坑。所謂的大坑就是自己沒有想好操作的流程，而貿然做了這件事。正常的情況是應該是先讓大家報名認籌、然後註冊有限合夥（持股平台）、每個人完成注資、用有限合夥給主體增資、完成工商變更。
　　
　　自己沒想清楚，導致後面無比痛苦。100多位股東的資料和簽名就搞了2個多月，中間幾乎想放棄，最後還是咬牙堅持下來了。
　　
　　對於要走眾籌線路的創業者，一定要合規的去做好前期的事，不然後期再重新來過會十分痛苦。另外一個原因是，因為互連網金融那波衝擊，註冊純粹的持股平台越來越難。每一次操作都夠痛苦，對於此的解決方案，要麼咬牙做完，做麼重新註冊一家新的企業來過，重新來過會讓股權變得清晰，易操作。
　　
　　所謂知易行難，但是真正面對的時候，你會發現並不是那麼容易。在崔牛會眾籌結束後，一度認為我們可以同時可以做很多事，做了很多很SB的決定，這也是到現在看到的幾個坑：1、夢想尋找到強有力的合伙人來分擔自己的壓力真正第一個合伙人進來的時間是2015年年底，這一年多來一直是我一個人操作崔牛會的所有事情，除了聚焦別的做不了。在拿到眾籌之後，一直在想能不能找了幾個合伙人一起打拚崔牛會。很快到2016年春節後，崔牛會的核心團隊搭建完成。
　　
　　問題也隨之而來，每個人之前的角色不同，讓他們進入狀態費些時間，沒辦法這是建團隊必須要做的。隨著他們一個一個進入狀態，我突然發現，原本想讓他們來分擔我的工作，而最終發現，我的工作卻越來越多。不是因為他們不努力，而是事多了。
　　
　　原本只需要為自己負責，由於合伙人的進入，要為團隊負責。直到今年西安國際創業節上，聽到一個演講讓我震撼：“創始人不要夢想讓合伙人去幫你分擔，所有的事情都需要你親自盯，如果不盯基本上做不好。”也就是在那時開始反思，之前是不是太過放手，開始反思放手的意義，開始思考合伙人其實也是需要管理。
　　
　　2、不聚焦，是創業的大忌合伙人多了，大家都會有自己領域的www.lafei333.cn專長，突然發現可以做很多事。但最終卻發現，能做的還是企業總體基因最擅長的事。別的都是妄想。用通俗的話說是，你想多了。大家也在自己擅長，認為自己可以搞定的事情上開始試錯。一年後，一看——靠！能落地的事情卻都是大家認為毫無想像力的事情，也就是自己最擅長的業務。
　　
　　3、過多地搞了幾場“NB“的活動在外界來看是很絢麗奪目的事情，但是一年搞四場大型活動，且三場都在外地，針對崔牛會這樣的小團隊人牽扯太多的精力。這件事，有好有壞，通過四場密集的活動讓崔牛會的品牌隨處可見，在行業內知名度極大地提升。但是每一個大會的籌備期都在最少兩個月，讓團隊有點疲於奔命。最後發現貌似只做了會……4、最後一個，在融資的事上浪費了太多的精力在與不同的投資www.boshenyl.com人在聊融資的過程，其實會讓大家給我們提出一些思路，也會給到一些資源。但是每家資本的訴求點不同，他們看崔牛會也有所不同。不斷有投www.ymzxrj.com 資人找你聊，www.boshenyl.cn有時會讓你不知所措，會讓你不斷搖擺，不斷地找位置。最終你會發現，最終還是會回到最初的原點。最重要的是，自己要想清楚，是否需要投資，投資進來要幹嘛？如果這點想不清楚，如果只是為了拿錢而拿錢，那就大可不必了。
　　
　　創業兩年中，發現很多問題，也在不斷地修正中。這個過程中，沒有團隊和有團隊其實對創始人來說心境是不同的。在一個人創業的時候，因為你的精力有限，能力有限，會選擇最重要和緊急的事來做，你會做得很洒脫。但是，如果一個團隊來作戰的時候，你要考慮的事就多了起來，團隊的分工、協作、激勵等等等等，你會發現，你再也洒脫不起來了。這也是老錢拍著我肩膀的一句話，卻直刺心底。
　　
　　創業是一次修行，充滿了不確定，有時讓你亢奮，有時讓你如履薄冰，但它的魅力不正是如此嗎？最後回答一個大家都關心的問題，崔牛會的定位是什嗎？這也是我這兩年考慮最多的問題，崔牛會所能做的是：串連和影響企業服務領域的決策人。是的，昨天、今天和明天，我們都在做著這著事，影響企業服務領域的廠商創始人、投資機構的合伙人、傳統企業的IT採購決策人，通過串連給他們帶來價值而實現自己的價值。
　　
　　這就是崔牛會，值得我們一直付出努力的征途…………而對我來說，創業其實更像談戀愛，找到愛你的人們，好好去愛他們就好！

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