<<互連網產品管理>> 活動雜記

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<<互連網產品管理>> 活動雜記

今天參加了 <<互連網轉型系列分享之二：互連網產品管理>>,這次活動是由深圳敏捷部落和PMCaff合作舉辦.咱是在部落得知這個訊息的.很高興能參加這次活動,跨界的交流確實需要的.這次活動讓咱瞭解到咱們的產品也確實不輕鬆啊

• 產品經理要做很多事
• 產品經理需要培養引導

講師介紹

梁璐小姐是Tii資深諮詢師。梁小姐曾任珍愛網產品總監、福士點評網進階產品經理。她曾主導的互連網產品有福士點評團購、福士點評網商務廣告、珍愛網elove站。負責的互連網產品有福士點評網會員卡、福士點評網預約預定、珍愛Welove App等，並主導開發了福士點評網企業CRM系統、廣告系統、銷售移動App和業務資料策略分析系統。梁小姐主導過多個大型企業的戰略發展、組織變革及綜合管理能力提升的管理諮詢項目。曾參與深圳某大型手機企業互連網轉型項目、深圳某平板電腦互連網轉型項目等。

分享活動簡述

開始介紹了傳統產品管理和互連網產品管理的區別

這3圖得牢牢理解才可以說自己是在互連網圈啊.不然別人問個問題,互連網和傳統行業有什麼區別,如何回答好呢,知道是知道一點,系統的說下呢,噎了.

然後梁老師給我們分享幾個問題,咱簡單的說幾個

如何激發創意?

• 保持團隊的創意文化
• 降低不滿情緒
• 激發更高的追求
• 充分授權
• 引導者工具箱
• 集體會議
• 頭腦風暴
• 首席創意館

如何管理創意太多?太少?

• 少的時候靠激發
• 多的時候不扼殺 以使用者需求取捨

如何管理需求?

• 建立統一標準 制定優先順序
• 動態管理

產品生命週期管理?

• 永久產品生命週期管理
• 持續螺旋式上升 從優秀到卓越

活動中梁老師提到了一個例子:讓使用者開口的成本是很高的.他們的產品(福士點評)有個功能是做預定,最初的解決方案呢是這樣的,使用者這邊提交了預訂,使用者不願意打電話和商家溝通,他們的客服打電話給商家幫使用者預定.

分享結束後,梁老師問來的同學有沒有什麼疑惑,結果真的是開口的成本太大,現場沒同學發言,結果問題都是在群裡問,然後梁老師現場解答.這真是活生生的例子啊.

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