管理上的心得分享（三）

已經寫到第三篇心得了，其實上面兩篇說了這麼多，沒有重點總結過自己的不足，其實很多時候結果不好心裡很苦惱，那麼靜下心來想想，肯定是自己什麼地方做錯了或做的不好，當你發現了，理解了，你的心就清明了。
那麼在這次管理中有哪些自己的問題呢？

1.沒有自己的得力助手，其實這點是和現在新來的專案經理對比總結出來的。新PM之前創業失敗，所以來我們公司帶了幾個以前一塊創業的朋友，他們關係很好，已經建立了很深的信任，所以明顯感覺他們在執行力上要好很多。其實半年多來我和前端團隊關係走的最近，信任剛剛建立，但沒能把這種關係延續下去他們就離職了（之前說過他們認為團隊問題在產品方向上不在管理上，而且他們提出的訴求得不到認可，再加上突然換將所以他們選擇了離開）。所以沒有信任基礎的團隊很難有好的執行力。那麼如何增進信任呢？我覺得首先你答應員工的事情一定要做到，其次就是充分的授權如果結果不好就需要你來幫他們扛黑鍋。這種信任的建立需要時間的洗禮。所以3位前端同事離職時候一直感謝我對他們所做的，認為這半年多來技術也有很好的提高是我最欣慰的。我一直認為不管你在哪家公司，你不斷的提高和超越自己，那麼你待得就有價值。那麼我為什麼不介紹自己信任的朋友來公司呢？因為我看出老闆其實對於這種抱團組織有很多的顧慮和猜疑，所以本著對朋友負責，也是對自己負責，採取了謹慎的做法。


2.親和力不足，這點在美術組表現明顯，因為感覺和他們總是走不近距離，因為我是程式出生，所以和程式這邊走的很近，但美術、市場、運營的同事總感覺和他們有些距離。而且有時有些控制不住自己的情緒，說話容易激動，這其實是做管理者的大忌。


3.沒有讓同事更多的瞭解你，比如我和前端聊打魔獸爭霸，聊DOTA，然後中午一塊PK，所以感情很好，但與美術組的同事沒有過多的共同語言，導致相比之下生疏很多。所以我覺得對於興趣愛好廣的人可能更有利於增進同事間的關係吧。至少我是這麼認為的。


4.在指出同事做的事情有錯誤之前最好能反思自己哪裡做的不好，這點很重要，因為很多時候我們看到的是表象，其實更深的原因有可能在領導自己身上。比如在指導後端java技術人員的時候，根據經驗判斷這位同事寫的代碼有缺陷就要求他改正，但他非說這樣寫沒有問題。所以產生了爭執。其實過後反省自己，是自己方式和方法不對，我應該首先建議不要這樣寫並告知在什麼情況下會產生哪些問題，而不是直接下定論說這樣寫不行，其實說話的方式、方法很講究，你可能說的是對的但方式不對也不會產生好的結果，這就是一個典型的例子。


5.不要邀功，不要搶別人的功勞，這點我覺得我做的很好，呵呵，自誇一下！其實作為管理者哪怕把功能讓給自己的同事都是可以的，表面上看你是吃虧了但其實你得到的是人心啊！


綜上所述，對自己不滿意就意味著這次挫敗有價值了，而你也開始成長了。生活就是一個試錯的過程，我們還有時間！