抱怨頗多、感悟頗多

 

1. 換一個角度看問題或者從更高層次看問題，就不會有抱怨。老大說，接單靠我，幹活靠你。我心裏面苦笑，就我一個人，要忙得過來啊。可是，我無法抱怨。因為老大給了我招人的許可權。我們現在的情況招人不容易，可是幾年前，招人更不容易，也是這樣過來了，也招到了合適的人。（招個人都搞不定，我還能指望你什麼！別的部門更不容易，還不是這麼過來了！）

2. 真理不是越辯越明。屁股決定腦袋！如果和領導辯論，最後肯定是辯不過的。因為領導看的面比我廣，考慮的更全域。我認為很重要的事情，在領導看來就是一點破事。一個不好，領導還會不高興，因為領導認為他是領導。

3. 抓住核心。一件事情做成功了，有很多因素；做失敗了，也可以總結出條條框框。核心的就是那麼幾點，抓住主要的，並對缺陷和變化足夠的敏感，只要不是致命的，就可以容忍。防微杜漸是對的，但如果大部分精力放在防微杜漸上，就什麼都做不了。

4. 承擔責任。當領導需要的時候，能頂上來，沒有半句怨言，是能承擔責任的最高表現。當然，前提是能提供需要的資源。

5. 戴著有色眼鏡看人和事。有的企業，潮起又潮落；有的人看起來平凡卻不平凡、有的人自命不凡卻很平凡。看人要看本質，看得到缺點的同時也要看到優點。

6. 沒有速效藥。不要期望找來一個人能解決所有的問題，招到一個合適的人，只意味著一個良好的開始，能不能用好才是關鍵。想想領導當初是怎麼用你的。

7. 量力而行。如果同時有三件事情客戶明天要，寧可把一件做徹底做乾淨，剩下兩件不做，也比三件都做了，沒一件做好的強。兩件沒做完，只要不是主觀上有意的，就沒有人能責備你。事情沒做好，後患無窮，問題出來了，即便是當時熬了幾個通宵，也沒有人會聽你的解釋。

8. 徹底解決問題。問題發現了，一定要解決，不要因為時間緊不解決。問題一旦留下，就會永遠留下。

9. 溝通很重要。團隊的聚散，取決於溝通。項目的成敗，取決於溝通。遇到一個會溝通又能體諒你的老大不容易，懂業務又懂技術的客戶就是最優質的客戶。

10．會工作會學習。掌握學習的技巧。