商業智慧最大化得釋放大資料價值

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        很少有企業機構質疑巨量資料與分析能夠為其帶來的巨大價值，但最重要的問題在於，如何在可持續發展的基礎上迅速釋放大資料的價值，而無需巨額的前期投資。

        企業已無法應對非結構化資料和感應器資料在數量與種類上的迅速增長。因而，他們迫切需要增進大資料分析的專業知識和能力，以保持競爭力。在當今這個以客戶為先的時代，工業化規模的分析能力和資料驅動型洞察能力是企業生存的關鍵，資料必須進行即時處理。這也是大多數企業面臨的挑戰。

        Forrester Research的調查顯示，商業智慧（BI）是2013年企業專案計劃中軟體方面最重要的項目。

 

        資料驅動型且洞察敏捷的企業能夠很好地轉變客戶及員工的互動方式，並鎖定新的商機。而未能實現現代化並無法充分利用這些新的資料動態企業，則將面臨競爭優勢不保的風險。

 

        現代企業被寄予厚望，必須不斷提供更好的產品和服務、改進經營、更好地管理風險並開發新的業務模式，以保持相關性。要想在這種環境中保持領先，企業必須能夠分析並高效地使用全部相關資料，這些資料來自人、機器和交易資料等全新來源。這樣員工及夥伴才能不斷創新。

 

        Forrester Research研究報告認為：“隨著資料量不斷增長，企業運用資料並從中創造價值的能力在不斷提升，公司將能夠最佳化幾乎業務運營的所有方面，包括採購、物流和客戶體驗。此外，數字化革命等主要動態正在顛覆整個行業，所以，資料驅動型的洞察對企業生存將變得至關重要。因此，商業智慧分析在當下和未來都將是企業投資與業務戰略的重點領域之一。”

 

        傳統商業智慧環境提供的分析和報告往往基於交易完成後的資料得出企業績效和分析報告。所以，傳統系統並不能從工業化規模的新形式和大量資料中獲得洞察。由於缺乏這項技術，目前許多企業都無法利用資料或在整個企業共用相關資料，這可能會影響企業的業務敏捷度和競爭力。應對這些挑戰可能花費極其昂貴，往往令人望而卻步，對於那些迫切希望快速成為資料驅動和敏捷的企業尤其如此。

 

        通過“即服務”的方式，企業無論處於轉型中的哪個階段，都無需昂貴的前期投資就能進行改變。

        成功的商業智慧現代化戰略需具備三個核心要素。一是環境發現將解決“如何將資料分享給更多的員工”這一難題，以便他們能夠作出資料驅動型和敏捷的決策。這些環境包括資料池（基於本地格式的未經處理資料的存放庫）、資料視覺化工具，以及能夠在整個企業迅速實現資料共用和分析協作的服務。二是分析解決方案將支援特定需求以便更高效地運營業務，無論是協助客戶構建新的項目，還是對已有的項目進行有針對性的改進。三是混合資料管理服務讓企業能夠通過工業規模的分析來追求業務創新。通過將它整合到商務程序和系統中，企業便可充分利用所有相關資訊，無論來源於企業內交易系統、社交、感應器的資訊，還是流動資料。

 

        通過“即服務”方式，企業能夠解決基礎設施過時的問題。如果這種方式是靈活開放的，就能將企業當前商業智慧投資的優勢與最新的分析創新整合，從而提供真正的商業價值。這種靈活的消費模式讓企業能夠迅速抓住傳統和新形式資料帶來的潛在商機。進行現代化刻不容緩，重要的裡程碑需要儘早樹立。例如，在資料池中設定一個環境發現功能最少只需要兩周時間，尤其是使用雲技術的時候，緊接著陸續推出全新的分析解決方案。

        僅需12~18周時間，一個可靠的、資料驅動型商業智慧環境即可投入運營，這大大降低了總體擁有成本，提升了服務水平協議。

 

        將軟體、硬體和諮詢服務整合到一起的商業智慧現代化計劃可降低可預測成本，並且能夠構建整個企業範圍內的能力和差異化。改造後的環境將具備以下優勢：在整個企業範圍內共用資料；進行嵌入式分析，獲得新洞察以便改善運營和決策流程，並即時提供綜合指導；降低風險，發現環境和“即服務”部署模式配置快速啟用選項；業務敏捷性，強化競爭優勢和客戶互動。

 

        隨著資料量的不斷增長，企業發展的當務之急就是提高資料處理能力。通過追求商業智慧現代化，並特彆強化“即服務”模式，企業能夠保護自己免受老舊基礎設施的影響，且無須大量的前期投資。通過工業規模的分析和資料驅動型洞察來釋放資料的威力，企業將能夠最佳化運營的方方面面，這對下一波業務創新至關重要。

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