MP3/MP4產業的魅族模式和紐曼模式

        技術還是市場？對中國企業來講永遠是個問題！

 

在MP3向MP4遷移過程中，市場開始發生改變。產品的功能從聽歌向聽歌、看碟甚至上網的多樣化發展。功能的多樣化帶來了更多的創新的可能，讓部分企業看到發展技術的機會。

      

   魅族可謂其中的代表，因為仿iPhone手機一再延遲發布鬧得沸沸揚揚，其實它在業內的出名，是因為Miniplayer MP4播放器。該產品無論從模具工藝上、還是音質、韌體的開發水平上，都達到了國內整個行業的領先水平。魅族甚至憑藉Miniplayer這款精品，開啟了海外市場的大門。也因為Miniplayer，魅族在兩年前奠定了業內的領導地位，從而進一步向手機行業進發。

      

     這是MP3/4行業的兩個極端的代表性的企業。一個是拼在產品研發和創新，不成功則成仁，風險巨大而收益也巨大；另外一個拼在規模運作和營銷運作，風險相對較小而步調穩健。這不禁讓我想起人們常常拿來比較的兩個企業：華為與聯想。魅族和紐曼同樣重複著這樣的企業演化。

    

      智器科技有款MP4產品不但可以聽歌、看片，還支援把網上的RMVB影片輸出到電視機播放。創新雖然不大，卻體現了未來網路視頻和電視結合的發展趨勢，即使眾多DVD播放機也難以支援此功能。

   

     產業的升級總會帶來技術和市場的輪盤賭，一部分企業快速發家，一部分企業迅速沉淪，MP4在中國的迅猛發展，不僅為瑞星微、君正這樣的整合電路企業提供了成長的空間，也為魅族、紐曼甚至智器這樣的企業帶來機遇，技術和市場並不關鍵，找准自己的定位才是根本。

 

     面對國產手機的日益沉淪，但願MP4廠商能在手機市場一展雄姿，藉助MP4市場的領先優勢，在手機市場分的一勺羹。（作者：老杳）

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        雖然聯想這些年一直在宣傳自己在核心技術上的投入，偏偏消費者不買賬，差不多相同時間推出超薄筆記本，APPLE的Macbook Air被視為創新，聯想的ThinkPad X300除了幾篇不痛不癢的新聞稿，遠遠沒有達到創新所帶來的轟動，不能不說品牌慣性的影響力；相反以技術起家的華為，無論做什麼都被人視為技術創新的典範。

 

     其實無論技術還是市場不關鍵，能成長為全球知名的IT企業都是中國的驕傲。

 

 

    北京紐曼自從在中央二台的《夢想中國》投入巨資廣告，一戰成名，長期以來紐曼通過成功的營銷運作，捆綁瑞芯微、君正等晶片廠商，直接採用它們提供的生產方案，快速進行大規模生產，不但降低了技術風險，也帶來巨大的銷量，從企業規模、銷量、知名度上看，紐曼無疑已經成為業內數一數二的數位大戶。紐曼目前也已經連續發布了多款手機產品，高調向手機行業殺入。

    手機行業自從MTK模式推廣開始，眾多企業做起了短平快的生意，國產手機真正致力於核心技術開發的相當稀少。MP3行業更甚，華南眾多MP3工廠幾乎沒有自己的任何核心技術。瑞芯微、君正等幾個晶片企業採用類似於MTK的模式迅速壯大，利用華南的眾多原MP3工廠進行大規模的產品生產和銷售。