軟體項目中的功能點估算方法—匯總

       最近小弟參加了服務外包競賽，選的題目為MIS類型的賬戶管理系統。團隊啟動會議中，很高心被推薦為客戶關係經理。按照大賽的要求，客戶關係經理的職責主要包括：團隊成員間的溝通和協作，項目開發各個階段與客戶的溝通，負責市場調研及使用者需求挖掘，可行性分析，其中包括成本分析等。

       前面幾項職責還算是我的強項，但是成本分析這塊我確實不是很清楚。喜歡解決問題的我當然不會放棄這次的學習機會啦。

　　經過兩天的閱讀，小弟逐漸對軟體估價有了一定的理解，然後嘗試按著網上提供的解決方案進行初步的計算。在後來的開發過程中，隨著認識的深入，又對成本估算進行了一些修改。雖然無法知道該項目真正的價格，但是小弟堅信計算出來的成本與原項目的成本相差不會太遠。

　　小弟的計算步驟是：估算出項目的功能點數量 -> 項目開發工作量（人月）-> 開發費用/人月 -> 總開發費用。其中比較困難的是項目的功能點數量計算，小弟並非專家，團隊中也沒有資深人士，對此真是舉步維艱，但最終還是摘下了果實。下面是功能點的大致估算步驟。

      限於小弟水平有限，以上只做了大致的一個說明，具體的請見下面分享的文章連結。

　　下面，小弟將學習過程中碰到的幾篇好文章拿出來與大家分享下。

（1）Leepy  

專案管理理論與實踐（7）——軟體開發報價的計算方法

http://www.cnblogs.com/liping13599168/archive/2011/03/29/1998516.html

（2）Last_Impression

軟體項目中的功能點法估算-原理

http://blog.csdn.net/Last_Impression/article/details/4403503

（3）jin_zhang

CMMI之功能點分析

http://space.itpub.net/12876822/viewspace-160082

（4）husthxd

軟體專案管理實踐之如何估算工作量？

http://space.itpub.net/6906/viewspace-660358