軟體流程改善雜想

公司準備做cmmi3,前期與諮詢公司做了一下接觸,對整體過程有了點粗淺認識.先做一下筆記,以待日後驗證.

cmmi的22個過程域,略過,聽到這個數字就頭大一倍.

將度量謹慎地用於績效管理.過早地應用,會使收集到的資料失真.

對拿到的資料能採取什麼行動?以此驗證資料是否有用.

品質是開發出來的,不是測試出來的.

Bussiness First,Model Second.

流程改善是為了協助企業商業目標的實現,不是為了改進而改進.

3級把過程穩定(每槍都能打個5環),4級改進過程(向8,9環靠攏),5級創新過程(10環).

工程師定義:在規定時間內,按照客戶的要求,生產高品質的產品.

統計流程控制（Statistical Process Control）,一到高端就看到數學的影子,原來統計這麼做應用的.太高深,聽了就想睡.

TOC約束理論(Theory of Constraints):一根鏈條，如果想要增加它的強度的最快最有效辦法，不是把每個鏈條都加強，而是找出最弱那一個把它加強就好了，然後依次繼續找出最弱的加強，直到整體強度達到你的要求。跟打蛇打七寸,擒賊先擒王一個道理.