現代軟體工程 練習與討論 第五章 團隊和流程

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1.團隊模式和團隊的開發模式有什麼關係？

   

    團隊模式主要取決於組成團隊的成員，包括team leader以及team mates。其中，由於身處各個角色人員的性格，能力以及IQ，EQ等的不同，特別是team leader的上述這些“屬性”，會往往決定了一個團隊的“士氣”“面對困難堅持不懈的程度”等特點，即我們常說的“軟實力”。而這樣的軟實力也往往會激發一個團隊的巨大潛能，為企業創造出超乎想象的價值。

     團隊的開發模式與我們目前所熟知的軟體開發模式，例如，瀑布、迭代、螺旋以及敏捷等等都密不可分，但它不同於單純意義上的軟體開發模式，因為這其中還加入了開發人員的因素，即“人”的因素。是更加貼近現實的，“接地氣”的開發模式。

     團隊模式和團隊開發模式這二者的關係可做一個比喻，即為：二者共同構成了一個人，而前者是大腦，後者是身體。身體是行動的發出者和執行者而後者是身體的控制者和調度者。同樣是身體，有的團隊可以開發出很有價值的軟體，完成很困難的任務，並創造價值。而有的團隊則做不到這一點。因為，所有的軟體開發模式，只是單純的考慮到開發效率等問題，而最終能否成功完成任務，從某種意義上說，完全取決於項目執行者，也就是團隊模式。因此，我剛剛提到的軟實力，就是一種無形的，蘊含於團隊成員內心的力量，這股無形的力量卻能決定一個團隊能否做出有型的有價值的工作，將開發模式發揮的淋漓盡致。

 

2.如果你領頭開展一個全新的項目，你要怎麼選擇“合適”的團隊模式？

 

   作為一名team leader在選擇“合適”的團隊模式方面，首先要著眼於我將要組建的團隊需要那些角色的人，比如PO等等；其次，再根據這些不同的角色選取與其對應的性格和能力的人，來擔當此角色。在此，我把角色放在了能力的前面，因為，我始終相信一點，“性格決定一切，細節決定成敗”，一個人的性格決定著他的三觀，更覺定著他的職業道德，這對於軟體從業人員來說至關重要。

最後，我想說，作為一名team leader，組建團隊，需要的是營造良好的企業文化，強大的軟實力。這樣的團隊能時刻擰成一股繩，一起拼搏。進而，才是著眼於技術等實際的方面，不然，很容易造成，有技術的人，心裡罵著leader ，又對同事不滿，最終就是團隊的break up into pieces。

 

3.不同的團隊模式如何影響團隊績效的評估？

 

不同的團隊模式，在團隊績效評估時，會考慮很多不同的因素。比如，一個很嚴謹，從上到下都是一板一眼的團隊，在對於其績效的評估時候，就會更加按照公司給的要求和客戶的反應等等來進行評估，而對於更加“人性化”的團隊來說，在做評估時，可能更多的會考慮人的因素，比如，當評估結果不理想時，可能出來在按照公司要求和客戶反應來反思的同時，還會可能想到“也許是大家最近太累了，或是負責那一不理想的模組的人最近家裡有些事情等等”。

 

4.團隊精神和集體主義的區別？  

 

     在我看來，團隊精神更強調的是一骨子氣勢，一種軟實力。有的時候不同的團隊，有著不同的團隊 精神，比如有的團隊是效率型的，那他們的團隊精神強調高效，按時完成工作，這樣的團隊有的時候略顯呆板，缺乏活氣；而有的團隊是合作型的，那他們的團隊精神強調把大家的心氣聚到一起，有事大家一起上，像個大家庭一樣，人性化的程度很高。

      而集體主義，有的時候更強調一致性，只要這個集體完成某些工作就行，忽略了個人的作用，著眼於大體，往往把一個集體看成了一個人，把對一個人的要求，放大到對每個人的要求，難免有的時候有些“一刀切”的感覺。

 

5.閱讀 《夢斷代碼》  (Dreaming in Code) 這本書，分析Chandler 團隊的形式和流程，它們各有什麼優缺點?

 

 

6.有人說 - 現代軟體工程分為四個階段：和PM 吵   和設計吵    和測試吵    和使用者吵； 你覺得應該如何避免吵架?

 

吵架就是因為有誤會，而“百分之99的誤會都是源於溝通不暢”，所以，要想做到不吵，首先要合懂行的人進行溝通和交流，“曉之以情，動之以理”，讓雙方都明白彼此的難處，其次，要做到在軟體開發的每一階段

開始前，就合對方敲定，方案和彼此的滿意程度，統一口徑後再接著著手幹，要讓更多的時間用在項目上而不是爭執上。

現代軟體工程 練習與討論 第五章 團隊和流程