現代軟體工程 練習與討論 第七章 MSF

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1. 果凍： 西方管理學大師戴明曾經說：“Eliminate numerical goals, numerical quotasand management by objectives. Substitute (that with) leadership”，意思就是說（在團隊中）要消除以數字定義的目標、份額，以及以類目標為基礎的管理原則。我們要用領導能力取而代之。

這和“數量化的管理”層級的要求有沒有衝突？

         首先，個人認為這是沒有衝突的，在一個團隊的時候，用領導力來取代一些以類目，份額，目標為基礎的管理原則，是有必要的，因為領導力會讓這個團隊不僅僅看到眼前自己的一小部分工作，而是可以放眼全域，更好的統籌整個項目，也更有利於一個團隊的更緊密合作，而並非每個人都局限於某一個數字或者量化的目標。

 

2. 二柱：軟體工程講的淨是一些奇妙玄幻的概念，拗口的專業名詞加上紛繁複雜的流程，其實做軟體完全沒那麼難，主要靠的還是程式員自身的修養和完成工作的素質，你怎麼看二柱的觀點？

         這可能反應了在校大學生的一些心態，在沒有走出校園到企業裡去之前，我們可能認為程式的開發充滿了隨意性，我們並不需要一些專業的術語和流程來束縛它，其實不然。在真正的應用中，我們要把所開發的程式交付給客戶，而不是老師，我們不能單單去實現一些要求的東西，更要看到背後的一些商機或者是一些實際的東西，想辦法站在一個商業項目的角度來實現它。

         商業項目與我們在學校的一些項目，程式是有所不同的，商業項目的交付僅僅是一個開始，還有更長的維護更新的道路要走，我們在學校期間養成的一些不好的習慣，如我們的項目為了展示，很有可能都編譯不了，或者之後就沒有後續的一些工作了，這些都是商業項目所不能允許的。

         所以作為程式員的我們應該重視軟體工程，不僅僅是一些術語和理論知識，更應該從小事開始把它上升到一個實際的高度上來解決問題。

現代軟體工程 練習與討論 第七章 MSF