現代軟體工程 練習與討論 第十七章 人、績效和職業道德

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第十七章

1. 比較不同團隊的績效評估方法，提出自己團隊的績效評估計劃

雖然不同的團隊模式有著不同的優缺點，但是就鄒欣老師所給出的幾個團隊來說，我們更傾向於選擇第一個團隊。

首先，大家在很大程度上都是同一級勞動者，這樣就使得我們的工作團隊保持一個緊密親切的氛圍。對任務進行不斷的細化，使得每個人可以各司其職，共同為了一個大的目標而努力，在一個團隊中誰也不希望因為自己的原因而去耽誤整個團隊的進度，也會使每個團隊成員保持一種緊迫感。有利於團隊中的每一個成員得到真正的鍛煉，並學會承擔責任。

2. 在團隊中會不會出現“劣幣驅逐良幣”的現象？

         在一個團隊進行項目的過程中，什麼事情都是有可能發生的，當然我們每一個人都不希望這種情況擾亂了團隊的正常運轉，所以要依靠團隊中每一個成員的力量，去控制扭轉他的出現。

3. 請閱讀驅動和責任[LL1] ，討論團隊如何能讓所有人都明確驅動和責任。

         要為團隊中的每個人樹立起團隊榮譽感，知道自己跟這個團隊是融為一體的，從而真正把一個團隊的利益放到第一位。

4. 走出“自我”和“當下”

         在這門課中，首先我們可以更生動形象的感受到軟體工程的知識，此外，不同於其他的課程，這是一門把理論和實踐緊密相結合起來的課程，所以對於我們來說，是有所裨益的。我們有了親自探索軟體工程的機會，並從小的團隊出發，感受一個團隊帶來的體驗。

5. 刷課軟體和刷票軟體

能動手去開發當然對於我們來說是一件好事，但如果因為自己的開發而損害了他人的利益，就不太好了，一個好的軟體是為了協助自己，不能以損害別人為代價。

6. 團隊如何做決定

軟體開發和軟體團隊的生存都面臨許多問題，需要許多睿智而果斷的決定，一個團隊如何做決定呢?  有下面幾種方式，請評說各自的優缺點：

a) 獨裁：   領導說了算。

優點：就是沒有太多的糾紛，不容易各執己見爭論不休，有著很快的進度。

缺點：如果領導的大方向有了問題，就比如一個大樓的地基沒有打好，以後的路會更加難走。

b) 獨裁+顧問：  領導和一些外部的顧問商量之後做決定

優點：有了參謀，就不會太武斷與專橫，還可以吸收各方的建議。

缺點：只能站在專家顧問和領導的角度，而忽視了團隊中更多的人。

c) 民主投票：這樣就產生了贏家和輸家

優點：更為的公平公正，足夠民主，會有大家的意見在其中。

缺點：更為消耗時間

d) 全體一致同意後再決定：皆大歡喜?

         優點：大家都很高興，皆大歡喜。

         缺點：進度更慢了。

7. 職業道德評論

選取最近IT 界發生的一些事件（例如，某員工因為個人恩怨把公司伺服器上的資料全刪掉），對照軟體工程師職業道德的條款， 評價當事人的軟體工程師職業道德如何。

         這從職業道德來說是毫無職業道德可言，是從業人員對這個行業的不尊重，也是給自己的人品抹黑，應該有相應的法律條款來制裁和懲罰。

現代軟體工程 練習與討論 第十七章 人、績效和職業道德