同事給我發的郵件，談及上周參加項目會議，關於項目Delay的深刻體會（挖掘篇）。

續（轉述篇）

收到上文的QA轉述郵件後，負責專案管理的同事和該專案經理召開了溝通會對該項目目前的情況進行瞭解，以便分析。

專案經理的闡述如下：

1. 目前項目處於需求階段；
2. 監理方對業務不夠瞭解，通過監理方進行需求調研的效果不明顯，前段時間項目組進行了思考，有了一些改進措施，譬如：提供了需求問題列表，但是反饋時間慢，並且發生多次反饋不一致的情況；
3. 針對目前的情況，項目的時間安排難以把握；
4. 會上，業主方的業務負責人不在場，但是業主方的介面人以及監理方在場；
5. 想瞭解他們對工期調整的底線在那裡，但是沒有想到太好的理由，就直接說是“資源不足”為理由。

讀者，在聽完專案經理闡述，你準備在會上如何對項目進行指引呢？