我的產業生態鏈和雜談文章

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3G通訊技術篇

• 隨筆：關於AT命令 2014.8.26
  
• CDMA學習筆記（一）：曆史和基本概況
• 談談信令風暴 2013.4.25
  

系統平台篇

• VisionMobile：VisionMobile：iOS8–Apple隱藏的議程 2014.6.13
• VisionMobile：應用從4到4000：汽車行業是曾相識的顛覆 2014.4.15
• [筆記]Google對Android的控制 2014.4.4
  
• Android應用生態系統的控制 2014.4.1
  
• VisionMobile：剝光Android 2014.4.1
  
• VisionMobile：命運反轉：讓裝置相容應用 2014.3.28
  
• VisionMobile：建立一個生態系統：來自BREW OS的經驗 2013.8.8
  
• VisionMobile：手機商務模式的*變：從利潤來源到公布渠道 2013.8.8
  
• VisionMobile：聯發科現象：智能手機的新破壞 2013.5.22
  
• VisionMobile：Google博士和Android先生 2013.3.26
  
• 說說“自己的手機” 2012.6.1
  
• 談談行動裝置 App開發環境 2012.5.22
  
• 【譯+評】VisionMobile：Nokia+Microsoft：兩個殘破商務模式的故事 2012.4.9
• VisionMobile：2011年智能行動數據 2012-3-15
  
• VisionMobile：從平台墓地得到的教訓2012.2.7
• VisionMobile：Flash的死亡-8年前埋下的禍根2012.1.9
  
• VisionMobile：從MeeGo到Tizen：製造還有一個軟體泡沫 2011.10.21
  
• VisionMobile：Android和iOS的飛輪效應（為何對手停滯） 2011.9.30
  
• VisionMobile：A game of ecosystems: Crashing the Android party 2011.9.15
  
• Bottomley在Linux大會的發言：Android，forking，and control 2011.9.5
  
• 移動虛擬化VMWare MVP  2011.7.5
• 一僅僅布谷鳥，兩僅僅火雞，三匹賽馬，移動競賽的改變 2011.2.18
• 移動虛擬化Mobile Virtualization 2011.2.16
• [譯]Android的壟斷和怎樣利用它
• [譯]MeeGo進展報告：A+還是D-？（卓越還是不及格）
• 開源碼
• MeeGo和Nokia
• [譯]Intel和Nokia聯合推動MeeGo的看法
• [轉]Android 分裂的多面性
• [轉]最封閉的開源系統，話說Android的八宗罪
• Google Andriod——壟斷的產業源頭

Web & HTML5

• VisionMobile：跨平台的平台：FaceBook的開發人員戰略 2014.5.29
  
• VisionMobile：開發人員優先平台選擇iOS vs Android vs HTML5 2014.1.3
  
• 【筆記】VisionMobile：HTML5和原生的競爭 2013.12.26
  
• VisionMobile：Web網站 vs Web應用：專家怎樣看2013.8.7
• [筆記]VisionMobile：WebRTC，擾動電信電訊廠商和OTT的新遊戲改變者 2012.9.25
  
• 談談mobile web以及瀏覽器的單/多進程 2012.8.8
  
• VisionMobile：為何有些出版商放棄應用而壓注在web？ 2012.8.3
  
• 談談HTML5對生態系統的影響 2012.4.12
  
• VisionMobile：Mozilla的B2G是否新的HTML5王者，在webOS跌倒之處取勝2012.4.6
• VisionMobile：HTML5對移動行業意味什嗎？2012.1.15
• HTML5的由來 2012.1.15
  
• Web平台對電訊廠商的意義 2011-11-3
  
• VisionMobile: 發現終結公布：為什麼web須要新的領袖 2011.10.4
  

移動業務篇

• VisionMobile：三星怎樣爭取開發人員瞭解健康資料 2014.6.10
  
• VisoinMobile：建立成功應用的成本 2014.5.14
  
• VisionMobile報告：商業和生產應用：蘊藏的開發人員機遇  概要  1、移動：改變工作場所 2、全球APP經濟  3、深入觀察經濟（1）（2） 4、該開發商業和生產力應用嗎？ 2014.4
  
• VisionMobile：新興開發人員機遇在企業和生產應用 2014.4.11
  
• VisionMobile：OTT2：移動生態系統的第二個浪潮 2014.4.10VisionMobile：OTT2訊息應用驚人的商業模式 2014.4.29
  
• [原+譯]VisionMobile：解放語音：挑戰對百年來對電話的想當然 
• [原+譯]VisionMobile：情景智能：你的手機能瞭解你多少？ 2012.10.27
  
• [筆記]VisionMobile：市集貨幣化的黃金路 2012.8.11
  
• VisionMobile：虛擬助手（VA）- Siri背後的前沿UI技術 （一）關鍵提要；一、20年的4代虛擬技術的發展 （二）虛擬助手技術的演化 （三）虛擬助手的競爭 （四）VA的商務模式 （五）VA價值鏈中的領軍者和挑戰者 （六）什麼隱藏在VA市場中 2012.6-7
  
• 語音戰爭：電信 vs OTT的傳奇 2012-2-21
• 【筆記】VisionMobile：扁平、擴充、挖掘，Google的策略的三大支柱2012-1-5
  
• [譯]話音的未來 2011-5-4
• [譯]新的web應用：播下web3.0的種子
• CDMA的定位方式
• [原+轉]移動視訊通話的過去、如今和未來
• 移動互連網業務的產業鏈

終端篇

• VisionMobile：沒人談及的Apple Watch的三個關鍵特點 2014.9.12
  
• 【筆記】VisionMobile：小米部落：手機製造商的新希望 2013.2.19
  
• VisionMobile：Apple和三星利潤的秘訣 2012.12.22
  
• [譯]VisionMobile：ARM-晶片中的Android 2012.11.28
  
• 【譯+評】VisionMobile：TV開發：跨越螢幕的裂縫 2012.5.10
  
• 【筆記】顯示屏LCD 2012-1
  
• 【筆記】ARM架構和ARM晶片（一）（二）（三）2012-1
• [筆記]手機的一些硬體知識 2011-12-27
• [轉]多平台世界中，移動手持的未來在何處
• 融合終端的思考和發展

電訊廠商篇

• VisionMobile：串連未來50億使用者：資訊市場和須要新的商務模式 2013.5.2
  
• 關於“擾動”的閱讀劄記 2013.2.6
  
• VisionMobile:電信電訊廠商創新工具箱  關鍵提要   引言：新的競爭基礎   第一章：生態系統經濟的優越性   第二章：生態系統project   第三章：模組化的電訊廠商  第四章 不正確稱的商務模型  第五章：創新真正價值和無所作為的成本  第六章 不確定下的處理：探索式規劃  第七章 生態系統是新公布渠道  第八章 電訊廠商API戰略的成功關鍵 第九章 從電話中解放語音  第十章 將開放轉化為競爭優勢   第十一章 結束語  2013-01
  
• 筆記雜談：電訊廠商 - 西班牙電信下屬Giffgaff 2012-10-13
  
• 電訊廠商和開發商 2011-5-24
  
• [轉]三大電信商出齊半年報 3G使用者破2500萬(2010年上半年）

移動行業篇

• VisionMobile：2014年Q3移動開發人員經濟報告 [關鍵資訊]  [1、平台之爭走向本地]  [2、應用語言]  [3、原生還是非原生，這是個問題]  [4、正在消失的應用開發人員中產階級]  [5、下一個淘金點：公司專屬應用程式]  [6、遊戲開發人員國度的情況]  [7、應用開發人員工具的交易] [8、多種類型的應用開發人員]  2014.7/8/9
  
• 【筆記】移動大趨勢2014
• VisionMobile：2014年Q1移動開發人員經濟報告（一）關鍵資訊（二）1、680億美元的應用經濟體 （三）2、平台的贏家和輸家 （四）2.1平台開發 （五）2.2、地區前景 （六）3、決勝：開發人員優選和平台忠誠度  （七）3.1、優選平台  （八）3.2、誰是你的同伴平台 （九）3.3、平台忠誠度的問題 （十）3.4、螢幕的長尾 （十一）3.5、平板的王者 （十二）4、金錢在哪裡？ （十三）4.1、商品即應用 vs 商品即渠道  （十四）4.2、 收入揭示階級不平等   （十五）5、開發人員工具：更好、更快、很多其它  （十六）5.1、 SDK盒子有什麼  2014.2-2014.3
  
• VisionMobile：M2M生態系統的秘方 [關鍵資訊]  [一、完美風暴]  [二、爆髮式增長的源泉] [三、無負擔風險的授權開發] [四、建立M2M平台][五、擷取價值同一時候刺激增長  結束語] 2014.2
  
• VisionMobile：2013年Q3移動開發人員經濟報告：關鍵內容 第一章 2013年Q3裝置領域的狀況：拐點  第二章 生態系統經濟：在逆境中競爭  第三章、移動開發人員國度：2013年Q3的青睞度  第四章、選擇、選擇、選擇。哪個平台最合適？  第五章、多平台開發人員：關鍵是優先順序別  第六章、開發人員怎樣混搭和適配移動平台  第七章、開發人員對平板的興趣直追智能手機  第八章、開發人員收入模式：巧克力盒子  第九章、開發人員工具：穿越平台創新的前沿  第十章、HTML5應用開發的萬花筒  第十一章、瞭解開發人員個性的複雜馬賽克  第十二章、應用經濟的評估  2013.7/8
  
• VisionMobile：哪些應用更賺錢 2013-04-12
  
• VisionMobile：2013年移動開發人員經濟報告：開發工具 關鍵內容（一）（二） 第一章 移動雙寡頭（三）（四）（五）（六）（七）第二章 開發人員工具圖景 （八）（九）（十） 第三章 大型SDK廠商的興起 （十一）（十二）2013.3
  
• 【原+譯】圖解移動行業資料 2012.11.20
  
• VisionMobile：2012年移動開發人員經濟報告 關鍵內容  一、新格局看似塵埃落定（上）（中）（下） 二、神話般的“開發人員” 三、開發人員的收入（上）（下） 四、應用市場銷售（上）（下） 五、走向本地化（上）（下） 2012.7
  
• [[筆記]2012年移動大趨勢 （上）（下）
  
• [譯]VisionMobile:移動平台生態系統的衝突報告（一）關鍵點提要 Chapter A：新生態系統經濟學（二）（三） Chapter B：移動平台之戰（四）（五）（六） Chapter C：平台探討 Android（七）（八）、Bada（九）、黑莓（十）、BREW MP（十一）、iOS（十二）、Windows Phone（十三）、WebOS（十四）、Nokia：Symbian、MeeGo和Qt的故事（十五）2011-11、12，2012-1
  
• 筆記：移動網路流量 2011-7-29
  
• [譯]2011年移動開發人員經濟學報告（一）（二） （三） （四）（五）（六）（七）（八）
• 2010下半年在OS領域的勝利者和失敗者
• [筆記]2011年移動趨勢
• [譯]移動開發在2010年及以後的商用發展走勢（七）
• [譯]移動開發在2010年及以後的商用發展走勢（六）
• [譯]移動開發在2010年及以後的商用發展走勢（五）
• [譯]移動開發在2010年及以後的商用發展走勢（四）
• [譯]移動開發在2010年及以後的商用發展走勢（三）
• [譯]移動開發在2010年及以後的商用發展走勢（二）
• [譯]移動開發在2010年及以後的商用發展走勢（一） 

codec篇

• 編解碼學習筆記（十四）：容器（下篇）
• 編解碼學習筆記（十三）：容器（上篇）
• 編解碼學習筆記（十二）：其它編解碼
• 編解碼學習筆記（十一）：Flash Video系列
• 編解碼學習筆記（十）：Ogg系列
• 編解碼學習筆記（九）：QuickTime系列
• 編解碼學習筆記（八）：Real系列
• 編解碼學習筆記（七）：微軟Windows Media系列
• 編解碼學習筆記（六）：H.26x系列
• 編解碼學習筆記（五）：Mpeg系列——AAC音頻
• 編解碼學習筆記（四）：Mpeg系列——Mpeg 4
• 編解碼學習筆記（三）：Mpeg系列——Mpeg 1和Mpeg 2
• 編解碼學習筆記（二）：codec類型
• 編解碼學習筆記（一）：基本概念
• [轉]視頻音頻經常使用編碼解碼介紹

開源許可篇

• VisionMobile： 開放管控指數（一）開源經濟學（二）開源管控（三）Android（四）Eclipse（五）Linux Kernel（六）MeeGo（七）Mozilla（八）QT（九）Symbian和WebKit（十）開源管控指數（上）（十一）開源管控指數（下）
  
• [轉]瞭解 GNU GPL/GNU LGPL/BSD/MIT/Apache協議
• 關於GPL和LGPL

資料資訊

• 資料採礦筆記（三）：資料模型（1） 2011-6-21
  
• IT系統筆記 2011-6-21
• 資料採礦筆記（二） 2011-6-14
  
• 資料採礦筆記（一） 2011-6-13
• 一些IT名詞 2011-6-10

公開課

• 人機互動 - 公開課學習筆記（一）設計一致的產品體驗

雜七雜八

• 關於“擾動”的閱讀劄記 2013.2.6
  
• [筆記]增強現實AR和3D 2012.8.14
  
• 產品生產環節的一些名詞
• 網遊定位人群應當有底線！
• 從雲端運算到框計算
• 入1萬
• 入2萬
• 在這裡佔個坑

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