優質互連網項目產出之我見

標籤：優質互連網項目

holison  發布時間：2015-11-08

近幾年來，各種互連網創業項目層出不窮，但真正有價值、優秀的互連網項目比例其實較少。很多完全不懂互連網的人覺得互連網創業機會很大一下子就栽進來，最後栽了跟頭，血本無歸。殊不知，互連網項目要做好發揮價值其實有蠻高的要求也需要足夠的投入。很多時候問題可能不在於產品策劃問題、也不在於行家的經驗欠缺。究其原因，筆者從項目實現的角度，談談自己的看法。

究竟問題出在哪裡呢？
這個問題恐怕困擾想轉型的傳統行業（有互連網項目需求想轉型的傳統企業）很多年，有些公司商務程序很順暢，需求方面很明確，公司的業務發展很清晰，也有專業的需求整理人員整理出需求文檔，但項目遲遲不能落地或者說落地有偏差，筆者認為，其根源在於沒有一個優秀合適的項目實現團隊去執行。自己組建研發團隊吧，成本過大，項目負責人不好招募，一旦項目做完了還要高薪養著，實在划不來。找大公司開發吧，報價太高。於是找一些偏小一點的技術團隊。但由於現在很多小的技術團隊，在項目擔當意識和經驗方面有欠缺，導致最終項目落地失敗或者不夠理想。
在中國這種市場環境下，優秀的互連網項目實現團隊確實很少，所以難找到合適項目實現團隊也是自然而然。從筆者這麼多年的web定製開發經驗來看，優秀的web技術實現團隊往往需要具備以下的因素：
1、項目構建的理念自然、雅緻、命名規範。筆者認為，項目構建方法論會很大程度影響項目的內在價值。這種內在價值很難去衡量和評估。自然的往往是最好，項目亦然。
2、優秀的互連網項目團隊應該是對自己角色定位非常清晰的團隊，知道什麼東西該自己去決定做好，什麼東西應該交給客戶去拍板，什麼需求應該幫客戶最佳化好，甚至提出來。
3、優秀的互連網項目團隊懂得溝通，懂得配合，凡事自己確定不下來的東西要積極拋出來討論。
4、優秀的互連網項目團隊有一定的高度。沒有高度的團隊很難做出給力的產品出來。就像人一樣，境界低的人說不出有高度的話來。
5、優秀的互連網項目團隊有豐富的實戰開發經驗，敏捷思維。
6、優秀的互連網項目團隊往往走的會是精準開發，快速迭代之路。
7、優秀的互連網項目團隊重架構，也需要一個架構經驗豐富特別是初創項目架構經驗（大訪問量的架構師一般小公司用不起）的人跟進推進。
8、優秀的互連網項目團隊往往是追求卓越的，長期在項目磨練中成長 擅於總結，追求上進。

9、優秀的項目實現團隊一定是能站在市場角度站在使用者角度去思考。不應該是一個機械式完成任務的團隊。
正因為如此，優秀的項目對於項目實現團隊的本身要求還是挺高的，所以大多數項目都不能很好的落地，筆者認為應當歸結於項目實現團隊的經驗、能力和擔當意識之類的欠缺。導致項目不能如期交付也無法達到預期。筆者希望通過努力有一天能在一定程度範圍內改變這種現狀。也歡迎同行人士前來交流（號：holisonhuang）。

本文原創，轉載請註明來源：http://www.teng-ya.com。 

本文出自 “技術改變世界” 部落格，請務必保留此出處http://holison.blog.51cto.com/6348404/1710834

優質互連網項目產出之我見