負能配量序員雜談(2)- 管理中的情和義

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本系列文章僅從個人有限的對事物的認知出發，如有不同意見，請溫和提出態度，畢竟都是成年人，別那麼幼稚。   

 

 情和義，值千金。

       今天和很久沒見的朋友L喝酒，L目前是一家不錯公司的開發管理，手下10幾號開發。中途他給我聊了一個很有意思的話題：公司正在轉型，那麼由於成本壓縮控制會裁掉一些人，由於擔心裁人會引發和公司矛盾，所以這種事交於開發小組的小組長負責溝通，有的小組長礙於情面，覺得不好意思落下臉面，他就出馬負責和即將被裁掉的程式員溝通。我問他為什麼不是HR去搞定這個事呢？他告訴我，之前發生過因為HR去溝通，員工負面情緒很嚴重，申請仲裁，離職賠償。由於小組長和開發經理大家平時混在一塊，很多事可以用人情的方式去解決，避免這些問題發生。

     這是一個很普遍的問題，讓中層管理很尷尬的一個問題，上下不討好，裡外不是人。我想聊聊我的一些看法。

什麼是老大？

    如果你在一個團隊中做到了團隊管理的角色，那麼其實這時候你的角色，你的責任已經發生了很大的變化。這時候，你已經是你Team裡的"老大”.什麼叫老大？用自己的經驗和見識教我怎麼做好一個事情，教我怎麼去成長，生活中是好哥們，有難題的時候自己先上，有問題的時候盡量先把責任自己抗，自己爭取團隊裡面每個人的利益最大化。我理解這就是一個team的老大，沒錯，老大就是有老大的樣子，有點江湖氣，義氣！我既然是這個team的老大，我就該這樣，這是我角色上的轉變。如果這時候，我team裡面的兄弟，幹活不給力，思想上有問題，對不起，首先你對不住我，還不要說對不住公司，人和人之間是相互的。

做為老大思考問題的出發點？

   當我的角色已經是一個團隊的老大了，我該以什麼樣的方式來思考問題？我自己認為，在企業裡面做事，任何人做任何事首先的出發點就是我們做的所有事是基於給企業帶來利益的。所有判斷基於這點考慮形成一個行事的基準。按照這種邏輯做事，做好了，自己格局上來了，做事的方法出來了，如果這時候，企業願意和我分享我創造的勞動成果，雙方是雙贏的。如果企業領導認為企業是自己的，利潤也是自己的，那麼我有了這套行事的邏輯，這個平台不適合我，我就需要跳轉到其它平台。這時候，我已經是一個獨立的個體，我不需要依靠某一個特定的平台，我只需要找到有相同價值觀的平台。

我應該如何對待團隊中的成員？

除了第一點說的老大必須有一個人格魅力的體現，在第二點中思考問題的方法之外，還有很重要的一點：所有人都是資源，我的工作是合理安排，監管好資源達成我想要的目標。所有問題的出發點應該是，所有的資源是不穩定的，我認為是可被替換的。這一點和第一點不衝突，一個是做人，一個是做事。如果我太依賴某人，那麼他的離開即將是我或者其它同事痛苦生活的開始。一些程式員會在有離開之心之後，無法挽留的情況下，不顧現實困難，執意要在最需要他的時候離開。我是老大，我要保證工作的正常開展，那麼對於我來說，最重要的反而是所有人在工作中的規範性，一致性。他走了之後替補隊員和救火隊長能很快的搞定問題。所以，我需要在的人協助我建立一套相對標準化的流程制度，每個人的離開是自己的選擇，我要保證他離開之後對其它人不會照成太大的影響，他走了之後，有留下來的有用的積累變成公司的財富。

最開始的那個問題，我認為的解決方案是：做為公司的中高層管理，不要參與具體的人事流動處理，除非某個人影響到我團隊多數人的利益。我做為老大，我希望你好，希望以後還是朋友。裁員這種事，HR去做吧，那幫傢伙整天和人打交道，狡猾狡猾的，如果我沒有足夠話語權，公司老闆沒有把我的利益和團隊捆綁起來，那麼，這事兒我不參合，對於我來說，我是老大，我要有個老大的樣子。

PS:之前有和另一個朋友聊到，他說有時侯沒項目的時候，想讓大家休息休息，因為項目趕的時候，大家加班很厲害。沒項目的時候，大家可以做點自己想做的，看看部落格園，提升一下自己。我和他說？為什麼呢？為什麼要這樣呢。如果休息，就沒必要在公司上班。如果過來上班，那麼一定得做有用的事，可以是提煉以前代碼，通用化組件，這樣讓所有工作可以肉眼看見。他說，那他看部落格也提升了自己啊？我回答：那我怎麼知道他提升了自己呢？沒有做東西出來誰知道？什麼，以後碰到相應情況可以更快更好的解決？我不相信，你沒做出來，都在你腦子裡，誰知道呢？另外，我安排工作給你，不是不想讓哥們不閑著，詭異為難，我是老大，我的義務是協助你提升自己，留下有用的東西。不然，我們就只是稱兄道弟而已。

 

有興趣的朋友，可以看我第一篇文章：

負能配量序員雜談(1)-世界上最單純的職業：程式員