軟體專案經理新手上路(16) – 後記，一切才剛剛開始

如果你內向，同時覺得自己夠聰明，就去做軟體開發人員吧。這是我當時為什麼從事軟體行業的原因。而且，我發現不是我一個人這麼想，中國內向的聰明人實在是太多了。這些人都認為，相對於面對人而言，他們更善於面對電腦。他們最常做的就是，給我問題，讓我編程解決它。

如果你是團隊的一名開發人員，你的團隊成員都是內向的聰明人，你會怎麼做？如果有一天你被提升為軟體專案經理，你的團隊成員都是內向的聰明人，你能怎麼辦？

1. 做自己 

1.1 沒有什麼可以取代你去經曆

沒有什麼可以取代你去經曆，而這些經曆才能打造獨一無二的你。不要簡單的迷信理論工具過程和方法，這是為大多數人創造的。適合大多數人的肯定適合你，這句話可能是對的；適合大多數人的最適合你，這句話一定是錯的。靠自己去尋找那些最適合你的吧。

雖然在《軟體專案經理新手上路》中，我可以分享我的個人經曆，給出我認為的答案，也可以摘抄很多的理論。但是我不能這麼做，我能做的只是寫出一個個你可能會在項目中經曆的案例，指出那些所謂理論工具方法並不能完全解決問題。從而留出空間讓你自己去思考，去經曆。

1.2 不要太早放棄

每個人都夢想改變世界——在現實破滅他們的夢想之前。無論你是開發人員，還是專案經理，你會發現項目中很多事情你都不能改變。有很多時候，你只能眼睜睜地看著項目一步步衰敗，甚至可能走向死亡，這種無能為力的感覺很不好。尤其是在外企的員工，這種感覺會更多些。

大多數人都會選擇適應這世界，這沒錯。但是要記住，適應這世界只因你現在還沒有足夠的力量改變它。而最大的悲哀是，當你終於有了改變這些的力量，卻已被世界同化失去了改變它的動力。

1.3 掌握運用知識勝於快速擷取知識

在這資訊爆炸的互連網時代，資訊過載成為大多數IT從業者的常見問題。Google百度給大家帶來了極大的方便，也大大影響了我們的習慣。互連網的方便讓我們期待Google一下答案就可以出現，我稱之為快速解答。與此同時，在尋找問題答案的時候，經常被不相關資訊打擾，不知不覺在網上亂逛花費了大量的時間，我稱之為焦點喪失。資訊變成了一種快速消費品，部落格、輕部落格、微薄，淺閱讀時代到來。我和大多數IT從業者一樣，具有輕度（也許算重度）的網癮，也有輕度的快速解答和焦點喪失症。這利於我們快速擷取知識和資訊，但是對掌握運用極其不利。

要在這個時代做好，反向思考是必要的，花點時間來掌握運用是必要的。這能讓你有別於他人，在他人眼高手低的時候，你才能獲得更好的機會。關鍵不在知道多少，而在能做到什麼。

 

2. 後記 – 一切才剛剛開始

2.1 改變自己，影響他人

改變自己和影響他人是專案經理能否成功的重要因素（個人認為是最重要因素）。專案經理如何認識自己和他人的心智模型，從而更有效學習、思考與成長？如何建立團隊，如何讓團隊向目標奮進？如何建立自己的影響力，有效與客戶和領導溝通？專案經理是怎樣解決問題的，什麼樣的問題解決模式可以協助專案經理？

內向不等於不善溝通，內向的軟體開發人員和專案經理不應該不善溝通。溝通是人與人間最重要的連絡方式。如何做好溝通？

作為軟體行業從業者，我們已經有了足夠多的軟體開發、過程、方法學書籍和資料。但是只有很少的資訊涉及如何改變自己、影響他人，希望在以後的部落格中能夠與大家一起來探討這方面的一些認識。

2.2 後記之後記

前後一個多月，《軟體專案經理新手上路》終於走到了尾聲。感謝大家陪伴我走過寫《軟體專案經理新手上路》的這一個多月。希望《軟體專案經理新手上路》能夠成為一種快速消費品，讓你讀得愉快。更希望你不僅僅把它作為快速消費品，不僅僅是看了案例覺得熟悉，而是多考慮遇到了案例類似的情況時能有幾種解決辦法，並在工作中嘗試，找出適合自己的解決辦法。希望各位看完《軟體專案經理新手上路》，會比以前有更多的問題，會花更多的時間去思考和實踐。

最後，祝專案經理和有志於成為專案經理的人都能夠不斷成長，取得越來越大的成功。一切才剛剛開始！