軟體工程 專案管理的目標和細節

 

專案管理的最高目標並不是要保證讓 “ideal” 和 “actual” 的線吻合,  因為項目中出現意外和需求的變化是很正常的事。 專案管理的目標是處理這些意外和變化, 讓軟體能如期發布, 盡量滿足客戶的要求。

例如: http://www.cnblogs.com/takeitandgo/archive/2011/05/26/2059363.html

楊弋

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個人原因：今天比較沒時間。技術原因：需求變更。我看到的UI設計圖和我之前看到的有很大差距，而且差距完全體現在現在的設計需要的功能點多了很多很多。

我們看到“需求變更”,  但是在一個SCRUM 過程中不允許外界需求的變化影響團隊的工作,  產生這些變化/差距的原因是團隊成員不理解需求, 還是交流不暢?

 

專案管理中另一個重要的問題是 -  當一個成員說“做完了一件事”的時候, 什麼叫做“做完了”,  有什麼用, 如何把這些情況真實表現出來?

例如: 

http://www.cnblogs.com/banana-totolv/archive/2011/05/28/2060416.html

下面的事情已經號稱做完了:

龔逸	收集同學及組員對於頁面風格的意見

龔逸同學和項目PM, 請告訴大傢具體意見是什麼,  在哪裡?  其他同學看到了你收集的結果? 你收集的資訊對項目的正面意義在哪裡?

 

王子賀同學 –   現在SCRUM 已經過去了五天, 請給大家看看你前五天的宣傳文字和軟體介紹吧。

http://www.cnblogs.com/SE-team-2011/archive/2011/05/19/2051352.html

 

當說明自己的工作的時候, 要求“be specific”, 要明確說明自己到底要具體做什麼, 例如在下一個例子中, 最好要說明做哪一個功能的視頻。