【觀察】以互連網思維應對塗料從油性向水性的變革

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      今天我們討論的標題是以互連網思維應對塗料從油性向水性變革的問題。目前從國家的政策和我國塗料產業的發展趨勢看，油性漆向水性發展是大勢所趨，這種趨勢正在考驗著經營者在應對產業變革的博弈智慧；產品升級轉型和市場推廣過程中最大的一個問題就是經營者思維模式的轉變。現在各個行業都在講互連網思維，究竟什麼是互連網思維呢？沒有標準，仁者見仁，開放，平等，參與，互動，合作，跨越，整合，公眾參與，扁平化，去中心化；這樣的思維表達詞彙的出現是這些年資訊技術革命的結果，隨著智慧型裝置的普及，多樣化的資訊正在以多元化的方式呈現，正是這種資訊技術的革命，促使我們在應對當下塗料產業變革的問題時必須要改變思維模式。

       互連網思維是從工業時代的思維模式演變而來，基於工業看互連網，看未來的資訊時代。    油性塗料向水性塗料跨越，對於塗料行業來說是一次顛覆性的變革，對能源結構的轉換方式，環境保護，市場消費方式都會帶來一系列的深刻變革，實現市場角色的轉換。
       互連網思維邏輯與傳統經營思維邏輯不同，傳統思維講究規模效益，它講究效益規模；傳統思維講究細化分工，它講究行業跨界；傳統思維講究流水線，它講究非線性整合思維；傳統思維講究金字塔式組織圖，它講究分布式統籌等等。 效益規模和規模效益在的這個問題，在傳統經營過程中，在應對市場萬變的需求時，經營者往往追求規模宏大，越大越好。系統大了，經濟學講規模效益，但同時存在規模無效益，規模不經濟。現在中國塗料在一定程度上出險了規模不經濟，規模不效益的情況。2013年我國的塗料產量位居世界第一，利潤率與歐美及日本、韓國的塗料企業相比卻沒法比。塗料企業要提高利潤率企業經營者一定要改變自己的經營思維模式。
        前不久，在參加塗料行業的一個發展研討會上瞭解到，油性漆佔據塗裝市場的絕對控制和領導地位，與會的行業知名學者，知名企業的經營者都已經意識到水性漆發展的趨勢，當在面對以小博大的地位中，水性塗料如何突出重圍？成為與會嘉賓熱議的焦點。應用互連網思維又能給出什麼樣的提示呢？
        未來塗料企業是什麼樣子，其實很難說清楚。行業內一直流傳著“三分塗料，七分塗裝”，可見塗料的價值體現在應用上，如何能夠讓消費者擁有良好的消費體驗？如何維護品牌在消費者心中的形象？國內的塗料企業意識匱乏，往往忽略市場過程中主要參與者(消費者)的體驗感受。立邦、多樂士、都芳漆在這方面給國內的企業做出了榜樣。塗料企業要在完善售後產品的服務中進行創新嘗試，企業經營者也要為創新提供一個良好的發展空間。
       未來互連網思維還會進一步延伸，為產品效能提升，售後服務提升帶來不可預知的可能；未來我們可能用上智能色卡，智能塗裝，可變色塗料等；我們現在就是要解放思想，在多年經營的塗料行業中用好互連網思維模式。
 
作者語：我寫這篇文章不是要鼓勵大家拋棄傳統的經營思維，而是在傳統經營的基礎上，能夠與時俱進，應對互連網資訊革命的衝擊，能夠快速吸收容納應用互連網思維模式，使其溶入進企業的經營過程中；不至於在資訊革命的衝擊下出現選擇盲目。