蔡先生論道大資料之: 得"腦殘"者得"天下"

標籤：大資料營銷 粉絲經濟 韓寒 《小時代》123 郭敬明

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今天說點題外話,說一說郭敬明和他的《小時代》，我知道大家會覺得這斯和大資料有毛關係,不過細細琢磨這裡的道道或許也有值得我們這些做企業或職場的朋友深思和借鑒的東西。

馮小剛拍了N部賀歲片總票房不過30億，張藝謀到現在總票房也就20億，但初出茅廬跨界做導演的小郭拍了《小時代》123就躋身10億票房俱樂部,這讓老馮老謀子情何以堪。

說道郭敬明不得不提韓寒的《後會無期》會不會也像《小時代》一樣受到年青人追捧？票房如何？大可拭目以待，但是可以肯定地是，在商業運作和營收上郭敬明甩韓寒十條街，那麼為什麼郭敬明可以從寫年輕人小說的年輕作家最後成為老闆，跨界進入電影圈又成為炙手可熱的編劇和導演，看似每件事都做的非常漂亮和到位？

原因如是，盛大文學的侯曉強一直想做的一件事就是打通文化產業鏈條，結果是被小郭一人給打通了，而且他一個人連結了資本和粉絲（腦殘粉），這不是小郭的事業終點，他年輕想想空間更大。用互連網思維來看，小郭的成功在於：打造產品時是以使用者為中心這樣的產品經理的思維方式來運作的，馮和張這些過去的導演都是通過電影把自己的觀點想法傳遞給觀眾讓其去接受，自己爽再讓觀眾爽的思維方式在拍電影，而小郭是瞭解觀眾（提示，這裡的觀眾大多是年輕的90後腦參粉絲，他們是當下衝動、個人化消費的主體）需求之後讓觀眾爽到極致的思維來製作和編劇（產品），成功運用大資料營銷和粉絲經濟，這算是互連網的兩大利器。

老蔡一直認為，郭敬明向左，韓寒向右，也許韓寒的社會定位和評價也不錯，但是郭敬明在商業成就上甩韓寒10條街，韓寒說過一年賺500萬就夠了，或許他一年開銷就這麼多，而小郭賺得更多。關鍵是，喜歡韓寒的人多為80、70後相對理性和公知的人群，而小郭身邊都是90後的腦殘粉和想從這些人身上賺錢的土豪門。

很多人都看了《小時代》123，說實話，稍微有點品味的沒幾個能看得下去，但是，這不重要，因為，他們不是《小時代》受眾的人群，你不是他的粉絲，你不喜歡也沒關係，他只要找到喜歡他的原意花錢給他的人並且服務好就可以了。郭敬明本人就是非常懂得自我封裝和炒作的人，從他給自己攬的頭銜就可知一斑，營銷方案一波接著一波，他曾在採訪時說，他從來沒有完全休息過。就算公司去日本旅遊回來還寫了一本遊記，賣了不少錢。

看到這裡我詳細不少看官應該悟出些什麼了吧，對的，是的...

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