隨需應變的商務比傳統商務的優勢

例如，通過“商務分析”來收集和分析消費者的消費習慣，通過對細分市場的調查來瞭解商品需求變化。通過對這些採集來的資料進行分析和預測，銷售策略就有可能發生變化。這個變化導致的結果是整個傳統的銷售過程被顛覆。

再例如，傳統商業的銷售資料可能只包含銷量和利潤，而到了今天，客戶滿意度、客戶消費習慣、細分市場的變化、品質反饋……一份又一份的採樣資料被包含進來。對以資料為中心的面向過程方法來說，資料的變化不但過於頻繁，而且常常是結構性的顛覆。以資料為分析基礎的面向過程方法該如何保持程式的穩定呢？

我們看到，面向過程的困難，本質上是因為面向過程方法將世界看作是過程化的，一個個緊密相連的小系統，構成這個系統的各個部分之間有著密不可分的因果關係。這種分析方法在需求複雜度較低的時候非常管用，如同一台照相機，將物體的反光經過鏡頭傳導到感光膠片，再經過沖洗就能將資訊複製出來。然而這個世界系統是如此的複雜和不可捉摸，就如同那個著名的蝴蝶效應，預設的過程僅僅因為一隻蝴蝶輕輕扇動了一下翅膀就從此被顛覆，變得面目全非了。
原文《大象 UML》

閑話：今天你OO了嗎？

如果你的分析習慣是在調研需求時最先弄清楚有多少商務程序，先畫出商務程序圖，然後順藤摸瓜，找出商務程序中每一步驟的參與部門或崗位，弄清楚在這一步參與者所做的事情和填寫表單的結果，並關心使用者是如何把這份表單傳給到下一個環節的。那麼很不幸，你還在做面向過程的事情。

如果你的分析習慣是在調研需求時最先弄清楚有多少部門，多少崗位，然後找到每一個崗位的業務代表，問他們類似的問題：你平時都做什嗎？這件事是誰交辦的？做完了你需要通知或傳達給誰嗎？做這件事情你都需要填寫些什麼表格嗎？....那麼

76恭喜你，你已經OO啦！