一個人同時能夠帶幾個項目

在很多公司中，特別是小型的公司中，一個Leader可能會同時帶多重專案，我現在也是一樣，最少的時候有兩個項目，最多的時候，加上正在做的、準備中的、和客戶報價的，一共有5個項目。由此，我想到一個很重要的問題，那就是一個人到底同時能夠帶幾個項目。

這個問題並不是很容易回答的，我想。因為有很多因素會影響到這個問題的答案。主要我想有以下幾個：

1、小組成員的能力，主要是Sub Leader的能力，這當然也包括技術能力和管理能力。但是對於Sub Leader來說，主要的應該是技術能力，如果他能夠把小組中產生的技術問題解決80%以上的話，上面的Leader就比較省心的，可能拿出更多的精力來集中把握每個項目的品質和進度，這也是一個項目的生命線。

當然，組員的技術能力也對項目的進展有著非常大的影響。

2、開發語言和環境的種類：如果多重專案採取的是同樣的語言和開發環境的話，那麼可以多帶幾個項目了，因為很多技術問題都是可以相互借鑒的，共同解決問題的情況也比較多，這樣必定會大大提高大家的生產率。但是，這種情況是比較理想化的，我曾經一下子帶了一個java，一個Pl/SQL，一個VB和一個PB項目，這樣，各個小組之間可以共用的知識比較少，作為一個Leader來說也就比較困難了。

3、項目的規模：如果下面的項目的規模都比較大的話，那麼就會給Sub Leader足夠的成長時間，也會給組員足夠的學習提高時間，那樣的話，在項目進入到平穩的期間的時候，一個Leader就可以多帶幾個項目了。相反，如果每個項目都是非常小的規模的話，Leader就會因為頻繁的在各個項目之間進行切換，而花費了大量的時間和精力。同樣，這個問題對於小公司來說也是非常理想的，對於我來說，最可怕的時候，一共7個人，就做了4個項目，每個項目都是非常小規模的。

上面簡要的分析了可能影響上面這個問題的幾個因素，下面簡單說一下自己對這個問題對Leader提出的要求的理解。

想要真正帶好多重專案，我想Leader應該具備以下幾種能力：

1、業務能力

因為當前很多項目都是簡單的管理系統，其中的業務都是類似的，把握好業務知識，就有利於更好的把握每個項目的流程，那樣就可以在編碼、測試的過程中更好的保證開發出來的系統是可以給最終客戶使用的，而不是浪費了很多的時間和精力，編寫出來的系統根本就是一個停用玩具。

2、技術能力

這種技術能力應該不是局限在每種具體的語言和技術上的了，因為很多細枝末節的技術都是可以很容易在網上或者協助檔案中找到的。這種能力應該是大家常說的那種編程的思想。這與具體的技術之間的關係，就像是武俠小說中內功和招式之間的關係一樣，如果內功好了，很簡單的招式也會有很大的威力，同樣，如果掌握了編程的思想，就可以突破語言的障礙，對任意一種語言開發的系統有從高處著眼的指導能力了。

3、管理能力

這個對於一個Leader來說應該是必須具備的，因為Leader本身就是一個管理者。一個好的Leader必須保證大家每一個小時都是有效工作，否則只能是大家非常疲憊，卻達不到一個好的效果。

總之，一個人帶多重專案，不是一件容易的事兒，但是卻是小公司發展過程中必須的，如何做好，還是非常值得探討的。