創業一年我進入了“養老”模式

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     再過半年多月”創業“就一年了，特意加個引號是本來想著確實是創業的，可一年下來越來越發現其實老闆（主要出資人也是CEO）只是把我當作一名員工而以，所以準確的說只是在很早期加入了一個創業公司，曾經的所謂的激勵除了正常發工資以外別的似乎也不再提了。然而這些都不重要，最重要的是我們的業務沒有起色，差不多半年前老闆覺得我們這些人玩不轉，於是我們的頭上又增加了一些從大互連網公司挖過來的總監的人員，半年過去了似乎也還是玩不轉。

     這一年經曆了太多，曾經幻想過的沒想過的創業模式都在這裡所有涉及了。但也有可能我們太過於理想了或者會不會太著急了（因為這是第一年）。想起了《後會無期》裡的一段台詞“聽過許多道理卻依然過不好這一生”，我們也是讀過很多創業故事、在大大小小的公司呆過卻在依然對創業束手無策。

     曾經想著創業大家要用上牛X的電腦、牛X的系統，是的，我們有了，全系列的Apple產品：iMac、Macbook pro、Apple TV、AirPort Extreme、Mac Mini 。全國辦公室內部VOIP電話。

     曾經想著要用全世界的人才，是的我們也有了，早期的時候我們與印度、德國等團隊接洽也合作了一兩個項目但是效果不太理想（一是早期我們還沒真正想好要做什麼、二是按項目制外包的方式不太適合長期做產品）

     曾經想著我們的Idea是非常的牛X顛覆式的，是的我們剛開始確實是這麼想的，但那隻是朦朧的想法而以，當我們深入這個行業的時候我們發現大部份我們的想法是很難落實的，特別是深入某個行業的時候，所以我們一直在改版、改版、改版。

     曾經想著我們要做一個可持續的大平台，所謂的（內容+產品、B2B2C）,後來我們發現不好找到重點，哪個地方都需要使勁，哪個地方都做不好。好像要做完這些都得是五年後的事情了。。。

     曾經想著我們的系統架構要超級牛X，我們要踩在巨人的肩膀上二次開發的方式來開發系統，減少後續的推倒重來。後來發現我們還是低估了在一個系統上做大量自訂開發所帶來的工作量，特別是當沒有人特別熟悉這個系統的時候大家都在學習，邊學邊改，有可能到後面還發現之前改錯了，但是已經是這樣了只能將就著來，因為誰也不想著在技術這塊花太多無用的工作，趕緊著開發功能支撐業務要緊。

     曾經想著我們要用最前沿的管理系統，是的，我們從團隊合作、專案管理、文件管理、財務、人力招聘、線上培訓幾乎都使用國外的系統，當然這一部分我想還是受益的、只是可能大多數人對英文不太習慣，所以耗費了好多精力在使用和研究這些系統上面。

    我們曾經想著要用最牛X的管理方法，是的，我們從敏捷研發、精益創業、持續整合、病毒營銷、OKR、AARRR模型等等我們學習了一個又一個的方法與理念，但是實際執行起來就感覺我們剛開始學習寫作一樣，提剛有了但是具體做的時候太多的偏差、不確定、不管是內部的溝通還是具體的聯絡，似乎在這些上面要耗費我們更多的精力。

    總之，我的創業幻想在這一年中被摧毀與重建了無數次，還在依然徘徊與迷茫。想這些我對自己也更加的擔心了，從剛開始的激情澎湃能出多少力就出多少力到現在隨著人員增多（從剛開始的幾個人到現在的七十多人）、制度的越來越”規範“（不知道是好是壞），雖然上班時間忙得不行，可我越來越覺得沒有一種存在感，不知道這個公司以及我的方向在哪了，似乎都與我無關似的，我是不是該換個地方了？

 

創業一年我進入了“養老”模式