線上線下相互賦能，紅星美凱龍如何玩轉互連網＋2.0

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6月18日，就在國內各大電商平台還上演年度大亂鬥時，紅星美凱龍在上海舉辦“為中國生活設計”30周年盛典。在這次盛典上，不僅紅星美凱龍高層齊聚，更有目前最當紅明星、最受歡迎設計師的助陣，向業界和福士傳遞了紅星美凱龍未來30年的戰略升級理念。

對於紅星美凱龍來說，其本身已經是中國家居零售業絕對的龍頭企業。如今面對互連網+浪潮的洶洶來襲並沒有迴避，而是積極面對並擁抱這一浪潮。利用線上線下的相互賦能，力求讓紅星美凱龍能夠在接下來的時間中，實踐並玩轉互連網+2.0。那麼問題來了，紅星美凱龍爆棚的信心究竟來自哪裡？

三十而立 紅星美凱的轉身和轉折

自1986年至今，紅星美凱龍已經走過30個年頭。而在邁入三十而立的關鍵節點時，紅星美凱龍並沒有被“家居零售第一”的名頭所累，而是仍然保持對市場的靈敏嗅覺和對趨勢的深入研究。

相對於其他被互連網顛覆的行業、產品、服務來說，家居產品因為自身天然的重體驗和重服務的消費特徵，難以被互連網滲入。再加上眾多家居企業不斷布局線下，線上下構建了一道足以抵抗互連網元素瘋狂推進的“長城”，讓後者始終難以對家居行業有所撼動。

但對於三十而立的紅星美凱龍而言，三十年積累的經驗告訴他們，不求變意味著前行將愈發困難。即使互連網尚不能顛覆家居行業，但紅星美凱龍決定主動求變、主動觸網，完成向互連網+2.0的轉型、升級。

在這次30周年慶典上，紅星美凱龍諸正式宣布將實施 “1001戰略”。據悉，在該戰略的踐行中，紅星美凱龍將利用技術手段進行企業智能化，在實體商場拓展到1000家的基礎上，打造1個互連網平台，以家為核心進行業務的上下遊跨界外延。與此同時，同步構建的設計平台，將使設計美學理念貫穿整個泛家消費產業鏈條。

對此，紅星美凱龍家居集團總裁李斌表示，“目前的O2O模式普遍存在的最大問題是線上線下兩張皮，左右互搏，而紅星美凱龍的1001戰略，是互連網+2.0模式，將真正實現線上線下一體化相互賦能。”

3個100天的網紅建築周期

如果僅僅是制定下戰略，卻沒有很好的具體實施計劃，那麼只能說是紙上談兵，並無實際意義可言。紅星美凱龍顯然深諳這一點，在本次30周年慶典上，針對10001戰略，全面啟動了3個100天計劃。具體來說：第一個100天，基礎平台上線；第二個100天，全鏈條產品上線；第三個100天，全面開放，共用協作。

其中，第一個100天主要為強化基礎階段。為此，紅星美凱龍將上線基礎平台。而基礎平台按照紅星美凱龍實踐互連網+2.0的策略，主要分為線下實體店平台和線上互連網平台，而互連網家裝平台是先行者。

而第二個100天，則是要注重全鏈條產品的推出。全鏈條產品則包括房產交易平台、家裝平台、商品交易平台、服務平台、金融平台等。它們既是獨立的線上經營交易主體，也是線下實體店的使用者服務入口，更是紅星美凱龍泛家消費產業鏈整合的核心載體。

紅星美凱龍還將將打造一個設計平台，包括置業設計、裝修和空間設計、家居產品設計、軟裝設計等，設計理念將貫穿全鏈條。在盛典現場，隈研吾、 Jurgen Bey、Luca Nichetto、Christina Strand等五位國際設計巨匠帶來為紅星美凱龍設計的慶生作品讓人印象深刻，也為全鏈條產品的推出埋下重要伏筆。

至於第三個100天，全面開放、共用協作的理念則凸顯紅星美凱龍欲實現行業共贏的決心。紅星美凱龍想要打造一個“商業生命共同體”：融合使用者、媒體、投資方、傢具建材廠商、家居生活用品廠商、設計師、家裝公司、服務商、房產商等多方力量，以家為核心，為中產階層提供包含產品、服務在內的家庭生活全套解決方案。

而到了這一階段，也意味著紅星美凱龍1001戰略正式成型，並將依照慣性順利走下去。從某個角度看，紅星美凱龍實際上是在3個100天的時間中，成功變身成為了“網紅”。依託互連網的力量，紅星美凱龍完成了自身蛻變。

玩轉互連網+2.0！紅星美凱龍已經在路上

其實就筆者來看，紅星美凱龍能夠站在行業頂點依然主動求變，勇者之心十分可貴。更難得的，是其相對於其他傳統巨頭突圍有著更為清晰的戰略脈絡。這種勇氣和魄力，在國內實體企業實為不多。而實體企業向互連網+的轉變，要走的是一條完全不同過往的發展道路。

除了清晰的策略，相對於傳統行業的節奏，要提速適應互連網產品推進的速度，也需要超強的執行力和執行速度。站在30周年的時間節點，這些年來已獲不錯業績的紅星美凱龍大可適時而擇地觀其變，再以後來者身份跟隨進入互連網家居市場。但勇氣，讓其未在三十而立之時選擇減緩腳步。3個100天計劃，也是紅星美凱龍的一次蛻變之旅，更是未來家居市場變革路上的一次重要轉折的起航。

而對登頂一直保持饑餓感，或許就是紅星美凱龍的成功之匙吧！（科技新發現 康斯坦丁/文）

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