開放的平台、向上的文化——揭秘萬達電商(4)

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文／愛跑步的光頭哥

朝陽行業裡有不行的公司，夕陽行業裡也有很好的企業。能在朝陽行業，又在一個好公司工作，那無疑是人生幸事——進入萬達電商就是這樣的選擇。

 有朋友曾在萬達工作，入職之前我去打聽，得到的回覆是：“壓力很大，要謹慎考慮……”於是，在我加盟萬達電商開始的幾月裡，除了家人沒對任何人提，主要有兩點考慮，其一低調做人，其二如果壓力過大馬上撤，權當沒來過。

 進入公司大半年之後，我總結了自己留下來的四個原因：開放的平台、向上的文化、給力的同事、周到的福利。

開放的平台

提到萬達電商的開放，其實是在說兩件事——業務的開放和選人的開放。

首先，是對業務的開放。萬達各業態電商化，幾乎涵蓋了O2O所有領域。基於傳統企業轉型的創新實踐每天在萬達電商的開放平台上展開，不同方向、不同類型的嘗試在不斷進行，由此提供每個想一展身手的人廣闊的舞台。

其次，是對人的開放。在用人方面，萬達電商歡迎三種人：有互連網背景、傳統企業背景或者傳統企業轉型互連網的人。

有互連網背景可以為O2O實踐貢獻開放的視角，瞭解傳統企業的同事可以分享基於傳統商業模式的思考，而有具體轉型經驗的同事則可以分享成功與失敗的經驗。

在開放的平台上，有能力、有抱負的人都可以找到屬於自己的位置，都有機會實現自己不一樣的價值。

向上的文化

企業文化簡單點兒說就是“有規定按規定辦，沒有規定大家默默遵守的東西”，比如：有些公司開會從不準時，有些公司開會沒人遲到，企業文化的差別往往在此。文化無對錯，要看是否與企業發展階段相匹配。新興公司更應傾向於減少限制，對守成型公司更偏重較嚴格的管控。

企業文化更像一個人的氣質。某管理學家曾說：“老闆不在的時候，在公司裡走一圈就能看出公司有沒有希望。”聽著挺懸，像是“望氣之術”，其背後的評判邏輯是企業內在文化反映於外就是員工日常的工作狀態。

如果有空在萬達電商辦公區走走我們無疑會感受到強烈的朝氣。它源於年輕的團隊，平均年齡不到30歲、源於大家對O2O嘗試的認可、源於面對挑戰的興奮。

環境可以直接影響每個人的工作狀態。看著身邊的人每天忙著自己的工作，並知道其所做貢獻正為事業的發展添磚加瓦時，無疑內心會充滿力量。人人如此，萬達電商逐漸形成了積極向上的氛圍。

在萬達電商，遇到困難解決問題的出發點是“如何把事兒辦好”，是思考“以後如何提升效率避免問題的發生。”久而久之形成習慣，在大家面對困難時會紛紛提出自己的想法，而不是大喊“太難了！幹不了！”

向上的企業文化讓“不可能”變成“可以”，讓“可以”變成“沒問題”。

 

除了開放的平台、向上的文化，萬達電商給力的同事和公司非常周到的福利政策也是非常迷人的地方。下篇詳細說說。

開放的平台、向上的文化——揭秘萬達電商(4)