(原)軟體開發過程管理體系改進計劃

列寧說：學習學習再學習，努力努力再努力！

 

一、    過程管理體系改進目的

1、整合現有各版架構優勢、整理項目模組在開發工具中的組織形式，以減少在開發、測試、發布等環節中一些重複、低效的工作上的人力投入；

2、整理、簡化、明確各項工作常規流程，規範軟體整體開發過程，方便新員工快速瞭解、融入開發過程，縮短成長周期；

2、利用好設計、License管理、安裝包製作等各類工具，通過工具的應用規範工作過程、簡化人工操作、降低工作難度，以節省人力成本；

二、    過程管理體系概念及工作內容層次

說明：

1、資源管理層為非項目型基礎工作，為公司的項目、產品開發提供資源服務；

2、專案管理體系層為管理概念，主要明確各項工作承擔人、監管人及控制重點等；

3、執行保障體系層，為具體工作內容，即通過一系列的評審、評議對項目過程進行監控、糾偏，減少項目風險；

4、工程管理層，為具體項目的過程執行，通過已有的管理規範和文件範本，進行項目過程的計劃、跟蹤、記錄，同時根據保障體系需求，按項目節點或定期提交項目階段彙報 文檔。

 

三、    過程管理體系工作形式

說明：

1、 文件類型：依顏色不同分別為：體系標準文檔、項目過程文檔、監管控制文檔；

2、 體系標準文檔基本上已有，但多以文字性內容為主，根據需求建議更改為流程圖式說明，方便開發人員快速掌握和理解工作過程，但測試、版本發布等流程需要補充；

3、 項目過程文檔比較完善，可以延用現有標準；

4、 監管控制文檔更多體現為團隊互動、由公司骨幹參與專案管理、技術評審等工作，以及時發現、並群策群力快速解決問題，保障項目或產品的開發工作能按計劃順利進行。

四、    過程管理體系梳理工作計劃

1、架構、類庫的合并，最佳化（此項工作已開始）；

2、各類規範、流程的簡化整理，以易理解、可執行、可控製為目標（包括：開發、測試、發布等常規環節）；

3、各類小工具在開發過程中的使用方法說明整理（包括：資料庫初始化、升級包製作、版本發布、License管理等。目前已有一些基礎）。