外鏈是前期工作 內容是後期工作

來源:互聯網
上載者:User

  經常聽別人這樣說,為何我的網站比排名第一的收錄高,外鏈多。但為什麼就排名比不上人家呢,而且對於這種情況筆者還觀察到一個特別可怕的後遺症,那就是面對在收錄和外鏈超過競爭者卻沒人家排名好的情況之下。找不出超越競爭者的方法了,也就是說不知道應該再往哪個方向努力了,好像以前老師教我們那套不管用了,迷茫了,這才是我們SEO操作人員最可怕的地方。那怎麼會出現這種情況呢?出現這種情況我們應該怎麼辦呢?

  出現這種情況很大的一個原因是人家的使用者體驗好,其實當網站的關鍵詞進入前二十名的時候,這時候就是拼使用者體驗的時候了。因為當你的網站進入前二十的時候,百度的點擊原理就對你網站的關鍵詞生效了。當百度點擊原理對你網站生效的時候你知道這意味著什麼嘛,這就意味著你和別人的網站不再是拼外鏈了。而且筆者關注到一個情況,有很多網站排名第一的時候外鏈不做了,反而不斷丟失(大家知道外鏈有生命週期),但人家排名依然不動。

  如果你今天跟我說你的外鏈比第一名多,為何排在他後。那你這是贏了戰鬥,輸了戰爭啊。在外鏈數量這場戰鬥中你的確贏了,但你的格局只停留在外鏈上,人家的眼光比你高出一個台階。人家的眼光放到使用者體驗上來了,這根本不是一個境界啊,就好比你還在做生產,人家在打品牌了,當你做品牌的時候,人家制定行業標準了。所以說輸了也很正常嘛,所以奉勸那些關鍵詞排名還在第二頁和第三頁的朋友別拼外鏈了。因為當你的關鍵詞到前二十名的時候,點擊原理一啟動,外鏈能起的作用就不大了。

  那可能很多人就要問了,那外鏈的價值在哪裡呢?外鏈最大的價值就在於迅速的把你的關鍵詞排名推進前二十名,外鏈的使命就在於此。之後發揮的作用微呼其微了,其實為什麼你看到很多排名前面的網站外鏈並不多原因就在於此,當它們利用外鏈把排名推上去的時候。就把這個使命結束了,採取了另外一套策略,那就是使用者體驗。做優秀的內容,做能滿足使用者需求的內容,做能解決使用者問題的高品質內容。

  當然並不是說內容到後期才做,前期當然也要開好頭,內容是後期工作意思是說重要的時間和心思都需要花在內容上面了。此時的外鏈是浮雲,內容才是決定勝負的關鍵。如何創造更多更優秀的內容去吸引使用者並且留住使用者,這才是真正的競爭所在。所以有時候很難從網站幾個點去分析一個網站的好和壞。以前我認識一個朋友,它的網站長期排在搜尋引擎的前面。我這朋友的網站資料也不好,可能比它排在它後面的網站各方面資料都比它好,但它告訴我了一個事實,他說在這個行業裡面我應該是聚集使用者最多的一個網站,我手裡有差不多上百個QQ群,裡面都是有專人管理,都是很活躍的群。

  其實一個網站發展到最後,拼的也不再是內容,而是哪個網站的使用者規模更多。一個有使用者的網站是可以擺脫搜尋引擎的束縛的,是可以在搜尋引擎眼裡有尊嚴的。這種具有定向使用者的網站搜尋引擎也是不敢亂K的。所以說內容雖然比外鏈重要,但還不是最重要的,因為內容只能吸引使用者,不能留住使用者。如果你的網站想真正成功,就需要留住使用者,比如加入QQ群,大家一起多溝通,大家一起互粉一下微博,作為網站的主辦方多發起一些令人感興趣的話題,讓別人有參與感。你網站有什麼優惠的活動肯定提供給這批老粉絲等等。

  在這裡想給大家說的是經營一個網站的流程是這樣的,先做外鏈,利用外鏈把網站推上前去。然後外鏈慢慢的就停止,把大部分的時間都花在內容建設這塊,而且一個網站如果想持續留下老使用者吸引新使用者的話,優秀的內容是不可以斷的。當我們網站有排名了,這時候我們就需要講真正留下使用者了,真正和使用者溝通做朋友了,讓人家成為我們網站忠實的使用者群體,剛才也說了一個網站最後拼的是使用者群體的大小。那些還在拼外鏈的哥們就趕緊醒醒吧。文章內容由中國制卡網http://www.ka32.com/原創供稿,希望給大家在經營網站的時候一點新思維,謝謝。



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