常見專案管理組織機構簡介

 

常見專案管理組織機構簡介

 

一、職能型組織

職能型組織如所示，一般適用於業務比較固定的企業，如國企或流水生產製造行業，這種企業工作任務一般由職能經理安排就可以，當然，現在國企也在轉變，不一定是全職能型結構。

 

 

 

 

二、弱矩陣組織

弱矩陣組織和全職能型組織比較類似，主要區別是偶爾可能有一些項目需要多個部門協作完成，從主要責任部門挑選一位做項目負責人，主要是負責項目協調作用，一般不進行項目考核。這種組織在現代國企中很常見。

 

 

 

 

三、平衡型矩陣組織

平衡型矩陣組織屬於中性結構，日常工作由職能經理安排，當有項目來時從主要責任部門安排專案經理，然後從其它職能部門抽調人員做為項目成員，專案經理權力一般，負責項目協調，項目成員工作任務安排，項目結束進行一定的考核，完成後專案經理回所在部門聽從職能經理安排。這種組織比較常見，中小型IT公司就經常採用。

 

 

 

 

 

四、強矩陣組織

強矩陣組織對專案管理非常重視，所以除了職能部門外一般還專門設定了專案管理部（專案管理委員會），專案管理部有專職的專案經理，公司業務裡項目佔比較大的比重，專案經理負責對整個項目的管理，包括成員工作安排，項目協調，項目成員考核等等。專案經理的上級是項目部經理（項目總監）。這種組織在IT公司比較常見。特別是做資訊化建設的公司。

 

 

 

五、項目型組織

純項目型組織如所示，公司的業務主要是接項目和做項目，專案經理負責把整個項目做好，權利比較集中，主要是一些專業承包公司，如裝修公司、建築承包公司等等。