專案管理軟體的痛苦

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      目前在市場上存在著多種多樣的企業專案管理軟體，而作為企業卻不知道哪些軟體才是真正適合自己，有好多企業在購買了專案管理軟體後，使用幾個月就放 棄了，不但勞民傷財，更使企業對軟體行業敬而遠之。這不是我們想看到的，其實軟體公司與企業的關係應該是互利共贏、共同發展的，而當前的形式卻不容樂觀， 由於一些軟體產品的實用性比較差，導致了企業對軟體行業有諸多的誤解。下面我們就專案管理軟體做一個基本的分析，來看一下到底什麼樣的軟體才是企業所需要 的？

　　專案管理的體系發展是建立在公司運營管理的基礎之上的，需要公司運營管理支撐，同時公司運營管理所產生的流程、管理程式、資源作為輸入進入到專案管理體系中。這就包括品質管理體系、人力資源管理體系、生產管理體系的實際的流程及實際運行。

　 　如果沒有這些體系作為支撐，專案管理就是無根之木，空談罷了。所以專案管理軟體需要的不僅僅是專案管理功能，它需要更多的功能來支撐它。它需要與人力管 理體系、生產管理體系、運營管理體系相結合，才能真正的發揮出專案管理的功能優勢。所以，在目前的市場上出現的很多管理軟體不被廣大的客戶所接受的根本原 因是，將專案管理功能作為一個軟體的核心乃至全部，這就犯了一個很大的錯誤，因為這樣做反而使企業的其他支撐部門無法與專案管理對接，最終導致專案管理軟 件無法使用下去。

　　所以一個好的專案管理軟體不但要對項目進行管理，更多的是需要有其他的功能來支撐專案管理的實施，就像領度的《企業執 行與溝通平台》，它本身也是一款專案管理軟體，但是專案管理功能並不是它最大的賣點，它的賣點在於將專案管理中所涉及到的所有問題都考慮到了，很好的將項 目管理與人力資源管理、成本控制管理、企業運營管理等一系列的功能相結合到了一起，這些功能相互之間是是有聯絡的。任何一個功能的使用都將會得到其他功能 的支援。這樣的軟體才是一款合格的產品，才能被企業所接受。才能使企業的問題得以解決，如果沒有這些關係的相互依託，那軟體將是垃圾。比如說一家企業希望 解決專案管理問題，購買了一款軟體後，專案管理是解決了，但是在其他方面卻又產生了新的問題，這對於企業是痛苦的，就好像一個得了絕症的病人看病，而大夫 給開的藥的確可以治療絕症，但是這個藥卻對肝臟有損傷，吃多了會導致人體迅速衰老，這對病人來說將是悲喜交加。所以對病人來說，這個大夫給他帶來了希望， 但是無疑又讓他承受更多的痛苦。這不是病人所願意看到的。軟體也是如此，企業為什麼要購買軟體？就是為瞭解決問題！而一些軟體在解決企業問題的同時，又給 企業帶來了其他的問題。這類軟體就不是一個合格的產品。企業需要的是軟體可以給企業提供一個機制，在解決專案管理問題的同時還可以有更多的機制去解決企業 的其他問題。這也將是軟體的未來發展趨勢。