軟體需求分析請注意

1、要和客戶一起盡量對需求做減法，把整體需求拆成2~3期，1期只開發最基礎和最必要的需求。
2、不要忘了計算《需求文檔》和《產品方案》的費用。
3、需求變更流程規範(這一點一開始你就要聲明，甚至有必要寫在合約裡。)

a.任何需求變更都必須以書面形式提交，並須同時具備雙方負責人的簽名或印章才算生效。

b.所有有關需求的討論結果、建議和變更都須有書面文字備查，電話或會議中的一切口頭表達都沒有任何效應。

c.建議使用者在第一期需求確定後，請不要頻繁提出需求變更，第一期只開發最基礎和最必要的需求功能，請將其他獨立的新需求規划到下一期的開發中。

4、注意估計工期，這在需求階段很考驗一個專案經理的能力和經驗。