企業社交網路完美的融入社會化全新互動模式

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       社交指的是社會上人與人的交往，企業社交網路指的是企業內人與人的交往。企業以共有的任務為紐帶，同事之間一天呆8個小時，大概7個半小時是圍繞工作而發生互動，沒有那麼多閑時閑情社交。即使在一些人浮於事的公司，大部分老闆，也並不樂意看到員工在工作時間內做與工作無關的社交。大部分員工，也並不樂意讓老闆看到自己在工作時間與同事做與工作無關的社交。

       非工作時間的員工社交，除去少量公司組織的團隊建設活動，大部分則帶有隱私性，可以找到的私密溝通方式多的是，犯不著在一個企業內部的網路上拉拉扯扯，無事生非。

       但是，如果談的是“企業社會化”，則可能完全不一樣。網信的分享客戶，也更願意採用“企業社會化”的維度作為互連網行業的一個歸屬。

       業內對社會化的理解，主要是指SNS的全新互動模式。但百度百科對“社會化”本意的解釋，則表明社會化不僅是手段，還是目的：“社會化就是由自然人到社會人的轉變過程，每個人必須經過社會化才能使外在於自己的社會行為規範、準則內化為自己的行為標準。”

       根據這個定義，“企業社會化”的概念可以替換為：“企業社會化就是由自然人到公司人的轉變過程，每個人必須經過公司化才能使外在於自己的公司行為規範、準則內化為自己的行為標準。”

       從這個角度解讀，無論是企業還是員工，企業社交網路都是必須的過程。企業需要員工儘快適應特定的崗位，創造價值，員工也需要儘快適應公司的要求，體現自己的價值。如果有一個網路或者平台或者工具，能夠很好地輔助完成這個過程，同時還完成了具體的一項項工作，以社會化（SNS）的手段完成社會化的目的。

       這樣的一個企業社交網路，核心在於互動。互動需要知識沉澱和知識分享，但這個還不夠。最好的互動，不是顯見的言語和文本交流，而是實踐中的互動，與具體工作和業務綁定的互動，邊幹邊學，邊學邊幹，最後學和幹融為一體，不僅構建的是一個互動體系，更是一個解決實際問題的業務體系，工作完成的同時，公司和員工的價值也隨之提升。