小型軟體公司的績效考核(1)

    最近我在網上看一份貼子，它的內容是關於軟體開發人員如何進行績效考核的。績效考核是一向是比較麻煩的問題，對腦

力勞動的績效考核更是困難，看下來基本上沒有很好的解決辦法。我正好也在公司裡搞績效考核，有一些心得，這些心得可

能局限於小型軟體公司，因為小型軟體公司有其特點，如果你在大型軟體公司，可能沒有價值。
    小型軟體公司是指50個人以下的公司。國內沒有這方面的定義，從工業和資訊化部提供的資料，推算50個人的公司應該算

是小公司了。小公司也有其優勢，因為分工的角色少，工作內容差異也就小，工作量化相對大公司容易。
    工作如何量化?首先，取決於公司的組織圖，因為不同的組織圖導致了不同的量化。小型軟體公司十之八

九就是項目型組織圖，比如說：A公司有15個工作人員，又有4個項目並行，最常見的就是分4撥人（包括管理項目的，

開發的，測試的人）。表面上管理省心，每個項目組成了就成了，敗了就敗了。其實項目做下來，省不了多少心。一會報告

來不及做，一會兒報告誰跳槽了，一會兒客戶投訴品質太差。
    這樣人力資源使用率是否最高呢？其實不然，瞥開管理能力差異的因素（其實管理能力差異很大，團隊產出差異也很大）

，每個項目中總有人閑置。我們改變這一現象的辦法就是，把企業的組織模式改為職能型組織圖。這樣下來，即使是15個

人，4個項目並行，也就是一個團隊。其中有1個職能經理，4個專案經理，3個測試人員，7個開發人員。這樣人力資源的利用情況一目瞭然。這樣標準流程管理就有了一個好的起點。
（待續）

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