小型軟體企業的績效考核(4)

    接上篇內容，由於管理平台實現了對任務的跟蹤，可以得到很多資訊。優秀的開發人員可以憑此加薪了。 哪些資訊呢？比如，針對設計人員有每月完成的任務單數，設計總工時，估計總工時，相應的開發總工時，相應的測試總工時，相應的測試總此數，相應的缺陷總數，缺陷係數和周工作量係數等。職能經理可以通過設計總工時或者周工作量係數，來瞭解設計人員工作是否飽和、 哪個人設計的缺陷比較多，哪個人效率比較高，等等資訊。舉例，A公司的職能經理，他可以知道手下4個專案經理（兼設計）每月完成情況（稱呼專案經理兼設計，應該改稱設計兼專案管理，因為有的時候可能只有一個人負責項目進度，四個人一同在設計）。資料累計一定量之後，可以知道哪個人不能完成最低設計工作量，哪個人設計能力比較強了。
    當完成設計之後，職能經理就可以派發任務單給開發人員了。由於設計人員已經詳細設計好了，開發人員只要按照任務單要求開發就可以了。設計人員對每個任務都有一個預估時間，結合開發人員的實際開發時間，可以得到一個能力係數。當然還有很多其他資訊，比如針對開發人員每月完成的任務單數，相應的估計總工時，開發總工時，測試總工時，測試總此數，缺陷總數，缺陷係數等等。其中能力係數和缺陷係數指標就足夠衡量一名開發人員了。公司可能會有最低的開發工作量和缺陷率，因公司而異。通過統計，你會詫異的發現優秀的開發人員可比一般開發人員高出一倍產量，同時只有1/4的缺陷。這裡插句，優秀的開發人員這裡就可以站出來大呼加薪了。
   當開發完成之後，職能經理就可以派發任務項給測試人員了。因為有詳細設計文檔，測試人員只要按照文檔進行測試，再把缺陷錄入管理平台中。管理平台也可以評價測試人員的工作效率，比如每月所測的任務單總數，測試總工時，缺陷量等等。這樣管理員能夠瞭解測試工作量是否飽和，哪個人找到的缺陷最多。

 

 

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