小型軟體企業的績效考核(5)

    有些朋友問管理平台方面的事情，比如成本。其實實施績效考核的的目的是為了建設一個公平競爭的環境，找出“南郭先生”，讓優秀人才有對稱的回報，讓公司也能高效率的運作。對企業來講，成本倒不是問題。因為採用了職能型組織之後，會發現原來小公司內部還有那麼多空閑時間（我們的管理平台就是在空閑中完成的）；另一方面，工作效率提高了，產量也的增加，三個月就收回了開發成本。舉例，我們公司執行了之後，月開發量提高了179%。2個月的工作量相當於之前3.5個月的工作量。
    剛提到了工作效率的提高和產量的增加。正好接上篇內容，上篇談的是“績效”，由於有了任務的跟蹤，A公司所有開發隊員都能通過量化指標拉衡量工作表現（除了職能經理，因為他是老大，目前沒有考核）。但是談到此，還不能顯著提高產量。為什麼呢？因為我們談的都是A點（起點），要從A點走到B點，接下來就得獎懲制度的跟進，這是績效考核的B點（終點）。如何建立獎懲制度，也是一門學問，因為事關員工利益，不同的公司氛圍要有不同的做法。最近聽易中天談孔子的《論語》，很有共鳴，所謂“名不正則言不順；言不順則事不成；事不成則禮樂不興；禮樂不興，則刑罰不中；刑罰不中，則民無所措手足”，這句話就是告訴我們如何做好績效考核的。首先要名正言順，才能做事；由此才能建立工作流程，有了工作流程，才能有獎罰標準；有了獎罰標準，員工就知道怎麼去工作。
（完畢）  

 

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