個人網站應該商業化運營

來源:互聯網
上載者:User

  個人網站應該商業化運營


  先聲明一點,看到這個題目大家千萬不要誤解。個人網站當然首先必須有個性,要不然就憑你的實力是無法與那些已經成熟、而且擁有雄厚資金的大網站抗衡的。


  曾經看到過很多失敗的案例,就在我身邊就有很多。一湧而上去做論壇,一看幾個版塊都差不多,有一個技術類的、音樂影視類再加上一個娛樂或者灌水區。千篇一律的都是這些東西,你想誰會在你的網上逗留呢,最多看了他想看的就一走了之,再不會回來。


  好的個人網站都是有自己思想的,個人網站靠什麼贏得來訪的遊客的心,只能靠獨特的構思和新穎的內容,這恰是商業網站所不能比擬的,因為商業網站要顧全大多數人的,因此內容要多而全,這樣就必然失去了個性,這個弱點就給我們個人站長以施展的舞台。舉個例子,就拿做音樂網站來說,對於大的門戶音樂網站來說,他可能是所有的分類,華語、日韓、歐美,一項都不拉,“全”是其特色,但你要是想做一個音樂網站,就沒必要也不可能怎麼做,最好的辦法是先選一個自己認為比較有發展前途的小方向,定位好你的客戶群,然後選取有限的資源,力求做到牢牢把握住你的網站每一個使用者,這樣不論是對網站的前期發展還是對今後的廣告收益都是有很大好處的。


  前面所說的只是為了讓大家別認為網站的個性不重要,下面才是本文的正題。
 

  首先需要明確的是你是否是一個人單槍匹馬的幹,如果不是,你是和 一群志同道合的朋友合作的話,那麼下面的就很值得你關注了。


  在網站發展的過程中,如果你的網站是多個人合作建立的那麼我覺得你更應該注意以下幾個問題(以下把多人合作建站簡稱為合作網站,把一個人單槍匹馬的幹簡稱為個人網站):


  1、 技術:做為一個合作網站,網站的支援人員,系統維護、程式編寫就需要明確分工,這樣分工明確才能實現資源的最大化利用,從而避免少數人磨洋工影響了集體的凝聚力。


  2、團隊:合作網站需要更為完備的人員組合:領導+管理+財務+技術+設計+編輯+市場,每個人各司其責,而非象個人網站一樣靠單槍匹馬的個人英雄主義。


  3、 管理:高效、規範,是合作網站所必須的管理員模式,小作坊式的鬆散的管理員模式只會導致失敗。
 

  4、 股份:這往往是個人網站一個死穴,往往由於網站做大了而鬧得不歡而散的就是因為股份的分配問題;個人網站更多的是由理想與滿足感推動,因而不會有利益上的衝突。
 

  5、 資金:以上的大部分內容,如解決著作權問題、聘請更高水平的技術人員與製作人員,市場的推廣,都需要有足夠的資金作後盾。
 

  以上大家也可以看出個人網站的弊病其實就是沒有能實現運營上的商業化,解決方案是在建站之初就給出網站的明確定位,實現網站運營的商業化。


  首先,也是最重要的是股份的確定,每人人可以按照最初投入的多少確定所佔股份的百分比,這既有利於追加投資時個人額的劃分,也有有利於獲利後利潤的分配,把糾紛化解在萌芽階段。可能最開始就分清股份,對由一群志同道合的朋友組建的團隊來說有點傷感情,有點礙不開面子,但長痛不如短痛,這樣大家在一個公正透明的機制下合作,彼此應該更加信任才對。


  其次,就是管理分工要明確。目前我正在經營的網站是我和我的朋友共同創辦的,我們從一開始就制定了很明確的分工,他在公司上班,以前學商學方面的,因此他主要負責網站的財務收支以及發布資訊的管理工作,在財務方面我基本不過問;我是學電子方面的,接觸網路編程等很多因此承擔網站的技術維護和開發等工作,在各自的方面我們只是相互監督,但並不越權管對方的事,這樣兩個多月來合作相當順利。值得一提的是,應該來說我是網站的最初創辦者也是最大的投資人,但我不會因為自己擁有這樣的權利而幹涉對方的事務,畢竟制度是要大家來遵守的。

 
  再次,一個團隊不能群龍無首,分工要明確,但在重要決策的時候也必須要有一個能拍板的頭領,這樣才能避免無休止的爭論,保證團隊高效的運轉。


  上面的話只是我個人的看法,我認為在這個網路以近趨於飽和、競爭異常激烈的年代,要想使你的網站在網路立足,不光要靠新穎的內容,更要靠先進的團隊意識和商業化的運作機制。



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