哲理故事與管理之道(16)-目標明確才有足夠的信心

註： 哲理故事與管理之道-系列文章是從本人   Iteye部落格中移植過來.後續會直接在此更新    http://jlins.iteye.com/

故事一：看不到目標比死還可怕

 

           一位軍閥每次處死犯人時，都會讓犯人選擇：一槍斃命或是選擇從牆上的另一個黑洞進去，命運未知，所有的犯人都寧可選擇一槍斃命也不願意進入那個不知道裡面有什麼東西的黑洞。

           一天酒酣耳熱之後，軍閥顯得很高興，旁邊的侍衛大膽的問：“大帥，你可以不以告訴我們從這個黑洞走進去之後到底會有什麼結果？”

"沒什麼啦！其實走進黑洞的人只要經過一兩天的摸索便可以順利的逃生了，人們只不過是不敢面對不可知的未來罷了." 軍閥回答。

 

           看到，看不到目標必死還可怕。很多人把別人的成功看做是運氣，把自己的失敗總結為命運不好，放棄了努力，把自己的命運交給上天。他們不知道一個偉大的奧秘，你的上帝就是你神聖的目標，只有他引領你去成功的殿堂與幸運之神約會。

 

 

故事二：知道自己的目標是什麼

 

           白龍馬隨唐僧取經歸來，名動天下，被譽為"天下第一名馬"，眾驢馬羨慕不已。於是很多的想要成功的驢馬都來找白龍馬，詢問為什麼自己這樣努力卻一無所獲？

           白龍馬說：其實我去取經的時候大家也沒有閑著，甚至比我還要忙還要累。我走一步，你們也走一步，只不過我的目標明確，十萬八千裡走個來回，而你們還是在磨坊原地踏步而已。

           通常，我們的悲劇不是無法實現自己的目標，而是不知道自己的目標是什麼。成功不在於你身在何處，而是在於你朝著哪個方向走，並且能夠堅持下去。沒有明確的目標就永遠不會達到成功的彼岸。

           管理學有一個著名的“手錶定律”，也就是說，一個人要想知道現在幾點鐘，只需要一隻手錶就可以了.如果他同時擁有兩隻或更多的手錶時，卻無法確定時間，因為兩隻手錶並不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看錶的人失去對準確時間的信心。

 

           “手錶定律”告訴我們，在企業經營管理方面做任何決定都要當機立斷，不要被左右所影響。所以，對同一個人或同一個組織的管理，應該只設定一個目標，並且始終使用同一種方法，甚至只接受一個人的指揮，否則，將使這個人或這個企業無所適從.

 

           美國一位管理學專家說過:"人們如果無法明確工作的準則和目標，他們必然無法對自己的工作產生信心，也無法全神貫注。"

 

           對於目前的軟體行業來說,沒有明確的目標的工作任務隨處可見，例如：新來的員工直接仍給他們一堆資料讓他們自己去學習,或者讓他們做配置和維護工作，並沒有告訴他們為什麼要這樣做.有些專案經理在接到項目之後大體的分析一下就開始進入開發階段，他們並沒有把精力放在明確項目目標上，自己都不是很明白到底要做到什麼程度，他們因此會對員工說“做的差不多就行了,到時候就我們要做成什麼樣子了!”

           因為沒有明確的目標,員工的努力方向就有可能和實際的項目目標不一致，就會造成大量的人力和物力資源的浪費.另一方面，有些專案經理只是大致的說了一下項目的標，比如“在10月我們要完成股票管理系統所有模組”，但是並沒有明確什麼樣子才算完成，是模組開發完成還是說可以進行交付工作,因為沒有明確，員工就可能認為是完成開發工作，他們就會照著這個目標給自己安排工作..等到後期再發現項目進度上的問題，想補救已經來不及了.

 

           管理者要規範員工行為，就要制定工作標準和目標，有了工作準則和目標，員工的努力方向與公司整體的發展方向統一，才不至於造成大量的人力和物力資源的浪費。如果過低工作準則和目標，時間久了就容易產生驕傲自滿的情緒，導致員工工作上的懈怠。所以說，在現在企業中，管理者最應該做的事情就是讓每個人瞭解團隊的目標，團隊管理者必須設定高目標，同時還須以量化的手法，務實地制定出能夠展現進度和成果的各項指標，這樣一來，團隊中的每個成員就都能在自己的崗位上盡一己之力。

 

           無論面對任何問題，管理者都應該採取果斷的措施，合理制定出自己團隊能達到的目標。這就要求管理者必須有勇氣、有魄力、有膽識、處事果斷、雷厲風行。這就是管理者“勇”的素質。沒有這個素質，管理者都無法在擁有兩塊手錶時仍然可以準確的判斷時間。

 

           員工的工作熱情和動力來自於一個明確的目標。在企業裡，如果管理者能讓所有的員工的行動都有明確的方向，並且自覺的經常把自己的行動與目標進行對照，不斷維持和加強行動的動機，自覺的克服一切困難，這樣，達成組織的目標就不會是一件難事。

 

           組織是由很多個體組成的，當個體的目標與組織的目標一致時，整個組織的力量就會達到最大。企業的管理者應該想方設法使企業的目標也變成員工自己的目標，只有每一個員工都認同企業的戰略，才能達到最佳的管理效果。

 

           (1)、目標可以讓員工明確地知道要做什麼，以及達到目標需要付出多大的努力，這樣就讓他們有了一個要為之努力的目標.

           (2)、員工在有明確目標的時候會做的更好，進一步說，特定的目標能夠提高績效。

個人經驗分享：怎麼樣判斷目標是否合理

           (1)、目標是否符合組織的整體目標

           (2)、目標不能脫離實際。通過努力可以達到的目標，才是理想的目標

           (3)、適當的目標項目於目標水準。將目標具體化、數量化

           (4)、目標必須系統化

           (5)、將目標進行細化

           (6)、各部門或小組的目標相互配合

           (7)、目標要體現員工具體的意願

           (8)、保持長期目標與短期目標的平衡性

 哲理故事與管理之道(15)-管理者眼中的能力和待遇

 哲理故事與管理之道(14)-如何留住員工

 哲理故事與管理之道(13)-滿足下屬不同的需求

 哲理故事與管理之道(12)-讓給員工隨時看到工作成果

 哲理故事與管理之道(11)-讓自己成為領袖和榜樣

哲理故事與管理之道(10)-善用員工的缺陷

哲理故事與管理之道(9)-善用員工的缺陷

哲理故事與管理之道(8)-挖一口屬於自己的井
哲理故事與管理之道(7)-不可獎勵員工錯誤的行為
哲理故事與管理之道(6)-看學曆更要看能力
哲理故事與管理之道(5)-授權與控制的管理技巧
哲理故事與管理之道(4)-善用員工的優點
哲理故事與管理之道(3)-不要吝惜讚美
哲理故事與管理之道(2)-留個缺口給下屬
哲理故事與管理之道(1)-溝通從傾聽開始

                        專欄 <哲理故事與管理之道> by dyllove98

                       @http://jlins.iteye.com/               

                       @http://blog.csdn.net/dyllove98/article/category/1078476

                       @http://blog.csdn.net/column/details/philosophy.html