PMBOK指南–讀書筆記(1)–專案管理架構(1)

作為開篇,我想還是把專案管理涉及的知識Show一下:

1 項目綜合管理
   1.1 制定項目章程
   1.2 執行項目初步範圍說明書
   1.3 制定專案管理計劃
   1.4 指導與管理項目執行
   1.5 監控項目工作
   1.6 整體變更控制
   1.7 項目收尾
2 專案範圍管理
   2.1 範圍規劃
   3.2 範圍定義
   2.3 制定分工結構圖
   2.4 範圍核實
   2.5 範圍控制
3 項目時間管理
   3.1 活動定義
   3.2 活動排序
   3.3 活動資源估算
   3.4 啟用時間估計
   3.5 指定進度表
   3.6 進度估計
4 項目費用成本管理
   4.1費用估算
   4.2費用預算
   4.3費用控制
5 項目品質管理
   5.1品質規劃
   5.2實施品質保證
   5.3實施品質控制
6 項目人力資源管理
   6.1人力資源規劃
   6.2項目團隊組建
   6.3項目團隊建設
   6.4項目團隊管理
7 項目溝通管理
   7.1溝通規劃
   7.2資訊分發
   7.3績效報告
   7.4厲害關係者管理
8 項目風險管理
   7.2風險管理者規劃
   7.3風險識別
   7.3定性風險分析
   7.4定量風險分析
   7.5風險應對規劃
   7.6風險監控
9 項目採購管理
   9.1採購規劃
   9.2發包規劃
   9.3詢價
   9.4賣方選擇
   9.5合約管理
   9.6完成合約

由此可見,看似很普通的專案管理工作,其實涉及的知識領域還是相當多,當然除了以上列出來的以外,專案管理者還必須具備良好的溝通能力和管理技巧.

其實軟體項目是分很多不同類型的:內部項目與外部項目,產品項目與工程項目,大項目與小項目,不同的項目類型,其涉及的管理領域也是有差別的.就如本人所涉及的項目都為內部項目,幾乎不會涉及到採購管理.

後面會陸續和大家分享專案管理知識體系的各個環節!