[正能量系列]失業的程式員(一)

註：本文原型為作者的好友，全文不完全代表作者本人的意圖.

    不小心，我失業了。

   原因是前幾天和我的部門經理拍了桌子，我的組員去內蒙古出差，項目沒有中標。年後，長得很像豬剛烈的部門經理髮飆了，要辭退我的組員。

   我納悶了，我的組員是支援人員，要退也應該退銷售啊。不過我知道豬剛烈不敢。

   我好說歹說了一個上午，甚至我都提到了“真、善、美”的思想，都沒有讓豬剛烈回心轉意。一時衝動拍了桌子，提出我也和我的組員一起"西去"。

   其實是老闆的親戚-----豬剛烈大筆一揮，准了。於是我和我的組員當天下午就遞了辭職報告，收拾了東西走人。

   該組員很感動，表示要繼續跟著我幹，而且是一定要好好乾。我去哪，他就去哪。我也很感動，一拍腦門說”創業吧，再也不伺候任何人了“，組員獃獃的看著我至少有64秒，一砸拳，應了。

   創業講起來簡單，但要真做起來還真不是那麼一回事兒。

  幸好我早期積累了一些人脈，失業第二天，我就開始公交一日遊，和各個”朋友、領導、兄弟“都見了一面。不過平時一聚會就說手上項目多的鬼一樣的朋友，到真赤裸裸的求助時，個個也很赤裸裸。於是第一個月我和我的組員，一無所獲。

 豬剛烈時不時的打電話問候我，問我公司開在哪了，要送花籃給我。我只好打著馬虎眼說快好了、快好了，如妥當第一時間告知，豬剛烈這才得意的掛掉電話。

  說實際的，我多年的積蓄加上組員的積蓄還不足以立馬成立一個公司。吃飯是首要問題，我們和大多數初期創業者一樣，先從野活幹起。

  我擅長的技能是Java，同時有著2年的Andriod的開發經驗和案例，在還沒”西去“的時光裡，我在公司是公認技術No,2 (No1 是豬剛烈，沒人敢稱第一)

  目標在哪？沒有，我的首要目標是解決兩張嘴的問題。

  到了第二個月，我好不容易從大學學姐的單位接了一個頁面UI改造的活，由於沒有公司不能開票，只能以勞務費的方式支付，該活的金額不比”絕世奇書---降龍十八掌“貴多少。 

   第一桶金如獲至寶，最激動和興奮的是我比我還小5歲的組員，一個晚上通宵就把該活搞定了，我刮目相看，看來幹自己的活，效率就是不一樣。收到款時，我把80%都給了組員，除去請學姐吃了個飯，我自個剩了一個月的手機話費錢。

  我向組員宣布，這 已經向我們創業成功邁出了一大步。組員表示真心認可。他說現在很有信心。

  我苦笑，所謂初生牛犢不怕虎。

  由於學姐的給力推廣，我連續又接了2個頁面UI改造的活。組員很有激情的搞定了，其動力和精神無比剛猛。我突然開始佩服起他們。

  雖然前景依然很黑暗，但是至少我和組員”不餓死“的問題已經OK了。

  我開始大量的和朋友溝通和取經，雖然有的”經“著實很坑爹，但是也收益匪淺。期間不乏有很多來自其他公司的”看起來還不錯“的Offer,我拒絕了，我認為不能對不起我的組員。

 
接下來的日子，陸續又來了幾個UI改造的活，我全部交給了組員。而我，窩在家裡開發了一個我思考了很久很久很久的項目，叫做網站內容監測小助手。大致的用
途是，使用者可以指定選擇一些網站，用來分析這些網站日更新頻率、分析關鍵字、擷取最新內容概要以及行業相關指數監測、同行網站指標分析等等。

  我對我思考了很久的Idea很有信心，組員獃獃的看著我的思路，也說”蠻有信心“。

  沒幾天后，我原來公司的一個女組員(程式員)給我打了電話，因為受不了豬剛烈的變態管理，也走人了。出來後打算跟我。我沒拒絕。

  有了三個人分工就比較明確了，我負責Idea的主要開發，女組員負責輔助我。同時如果男組員的UI改造活比較繁瑣，女組員需要臨時發配去輔助男組員。

 

  
也不知道為啥，自從做了學姐的UI改造活後，我發現這個很多進階程式員看起來不屑一顧的活也是很有意思的。學姐的單位是製造型企業，這些同類企業都需要門
戶，但是我們不要認為這些企業門戶還沒有要等著我們去建設，大部分都已經OK了。但是這些企業的老闆日進鬥金都不願意花錢去改造這些網站，做的最多的是
UI介面的改造，只需花20%的錢又可以看起來好像重做了一個網站。也就是因為這個並且經過學姐帶著我到多家企業的忽悠，這些企業果然輪番進行了UI改
造，有的企業收到我們的貨後，表示下半年還要”裝修一次“。

   商機是無限的，雖然有大也有小。我幾乎死皮賴臉的從我親戚那借了一些錢，和兩個組員共同成立了一個”工作室“。我佔49%，其餘他們平分股權，工資很低很低很低。暫時的主營業務就是”擦屁股“----為各大已經擁有門戶網站的傳統型企業改造UI。

  男組員乾的不亦樂乎，有時我路過他們，會聽到男組員給女組員講述未來的夢想，如"上市"等關鍵字。我聽了差點瘋掉，但是回過來想想也很佩服，創業的首先基礎是有一個夢。沒有夢，那就是什麼都沒有。

  其實，創業路上最艱難不是Idea 也不是項目的技術難度，而是各種創業路上的”不相關障礙“。

  這天下午，女組員突然來告訴我，她”有喜“了。我尷尬的表示恭喜，但同時我也知道我們要給”老弱孕殘病“讓個座。

 3個月後，女組員離開了我的團隊。我請大家吃了個飯，女組員嚼著淚水表示等她完成”造人工程“後，還要回來。

  於是，又剩下我和男組員的奮鬥。我繼續著我的Idea,男組員經曆了這麼多個實際”項目運作“後，也逐漸層得成熟起來。

  豬剛烈又打來了電話，我沒接。但我知道我總有一天會接的。

 未完待續。。。。。。。。。。。。。。

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