【職經分享】走出公司-進入產業-建立圈子

鄭昀 20070715

     這兩天公司年會上我講了一些東西，是我一直在Team building中強調的，也是這幾年來我個人作為一個軟體人的理解和執行的職場戰術， ，不是戰略。    分成兩個命題：“why is each of us here”和“how about your career”，但實際上是一個層面的。

    下面分享這個投影片，如果你發現這些圖片似曾相似，那要感謝M Blogin’給我們推薦的“如何寫完美的投影片”和Arvetica、flickr。

 

畫外音：    這是一個看似簡單的命題“why is each of us here”，為什麼我們要和互相憎惡的人、老闆共事？為什麼我們要面對客戶的指責、謾罵，為什麼我們要連續數天乃至數月每天十幾個小時的連軸轉？為什麼我們要在創業堅持還是放棄之間徘徊？為什麼我們坐在這裡？

    很多文章或者教程會從邏輯上來說明如何處理這個命題，還會說錢、錢就是錢使得我們可以堅持下去。是嗎？

畫外音：    從我個人的經曆，我比較認同唐偉的說法，“相信自己的選擇是最好的選擇”這種從情感上的解釋，更能夠使得我們堅持下去，忍受那些痛苦。

    唐偉是誰？為了增加這段話的可信性，簡單地說，他是華爾街最年輕的投資銀行副總裁之一。82年從上海奔赴美國，從美林公司的最低層職員到貝爾斯登公司的進階常務董事，唐偉做了6年。離開美林公司的時候，唐偉是美林公司西海岸最大的銷售人員。隨後加盟雷曼兄弟，離開雷曼兄弟時，唐偉做到雷曼兄弟公司全球最大的銷售人員。

    我進入軟體行業並不算是我的獨立選擇，更多的是田總給了我機會，幸運的是從那時候開始，整合通訊系統、企信通、企業虛擬總機在我看來都是特別有意思的事情，我也相信是當時我最好的選擇。所以雖然我曾經為工行網銀上線日應用死活跑不起來而急火攻心吐了口血，雖然整合通訊系統並沒有如期大放光彩，但是我可以忍受這些痛苦。

 

畫外音：    那麼對於已經有著豐富經驗的人，已經做出了選擇，如果對自己現在的事情並沒有太多信心，甚至說你無法相信它是你最好的選擇，那也就別再猶豫，“choose your market”，找到那個能讓你興奮的專業領域。 

畫外音：    然後投身進去，相信它是你最好的選擇，慢慢等侯自己的蛻變。

 

畫外音：    前面的命題是一個情感上的問題，那麼your career還是要具體的執行的。如何設計你的career呢？

 

畫外音：    掌握你的專業技能，我就不用說了，這是一個基本功。在此之餘，我覺得，首先你要傾聽你的產業聲音，理解你的產業環境。

哪些是產業聲音以及環境呢？

    譬如說，你所在的行業的其他公司在做什麼，你的競爭者在做什麼，別人怎麼評價的，你的產業的過去是什麼樣，未來會是什嗎？雖然你可能只是一個程式員，一個產品經理，一個測試經理，一個市場推廣，一個內容部門員工，但是請你去學會傾聽各種聲音。

 

畫外音：    走出你的格子間、走出你的公司。別被我、你的領導、你的直接領導者所告訴你的、所交代給你的把你束縛住了。把你的工作做好，並不是我們的目的。用我們經常在Team中說的話：“你本來可以更優秀”。

    是這樣的。你本來可以抹平你身上的公司痕迹。當你傾聽產業環境的時候，你本來可以忘記公司，忘記你的職能。

 

畫外音：如何做到呢？

 

畫外音：進入產業。

    就像《內向的人如何建立人脈》裡所描述的一樣，找到產業中的各種各樣的圈子、小組、俱樂部，主動參與進去，傾聽他們的聲音，告訴他們你的理解。不要僅僅因為你是一個產品經理，就只和產品經理圈子混，錯，請保持和你的產業鏈條上的各個環節的人接觸，這樣才能打通你的任督二脈，知道你那些所從來不知道的，思考那些你本來無緣思考的。

    儘力去建立你的產業地位和話語權。

    別擔心你融入不進去，沒關係，大家其實往往都是一知半解，即使面對真正的行家，你也可以告訴他些新鮮的東西，和善講的比執行力，和執行好的比演講，諸如此類。

 

畫外音：   已經理解了你的產業環境了，已經傾聽了產業鏈上的各種角色的思考了，那麼作為一個主觀能動的人，你需要把這些吸收，哪怕是抄來的概念，加入一些你的理解，重新思考，塑造屬於你的東西。

 

畫外音：寫出你的故事。

 

畫外音：    你現在有了不少的積澱，那麼動手把他們寫出來，講出來。只有你能夠脫離別人的文字，把你的理解和思考寫下來、說出來，成體系地在眾人面前講出來，它們才真正屬於你。

    首先，請從你的團隊內部開始，一有積澱，就請各自寫出來，專門開會講，鼓勵他們在內部講，鼓勵他們把收穫拿出去講。

 

畫外音：

走出公司，

進入產業，

建立圈子。

前面說了這麼多，只是我，一個沒有經曆過太多職場動蕩(經曆過tomosoft、linktone、ultrapower,現在是創業期間)的軟體從業人員的一點心得體會。雖然是兩個問題，但實際上是一個問題，沒有第一個問題，後面執行第二個問題的時候，也會失去方向。