傳統行業互連網時代實踐介紹

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互連網時代：服務化 按職責劃分微服務

PHP前台系統快速開發, 持續傳遞
JAVA後台服務穩定?撐, 健壯可靠

簡單，合并、解耦、清晰化

調用日誌監控可視化：調用棧

調用日誌監控：即時調用跟蹤

自動化部署

? 介面自動化
? Jenkins持續整合
? 一鍵部署，自動發布
? 多環境支撐，開發環境、A/Btest環境
? 安全隔離防護審計
? 快速復原機制

架構抽象分離、分離再分離

? 前端組件化：Angular.js+Require.js
? 後端輕量化：分層開發
? 服務微型化：原子服務拆分
? 介面自動化：介面自動化測試、巡檢
? 營運標準化：智能監控、自動部署、發布

研發體系搭建

人 工具 過程

聚焦業務，及時調整節奏 ? 業務需求太多，開發排期半年後
? 沒有時間和精力做基礎架構
? 天天加班，很苦逼
? 三天兩頭改需求，動嘴巴快發展到動手了！
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? 業務優先，分清楚緊急重要性
? 逐步抽取人員建設基礎架構
? 重視業務規劃和系統規劃，即時變化調整
? 充分有效溝通，統一思想
? 結果導向，讓每個人都成為主人

 

技術、業務、管理的平衡點

? 技術宅專註技術，不懂管理！
? 團隊效率低下，氣氛不和諧
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? 合理的時間分配，管理授權
? 根據業務增長情況即時加強團隊力量
? 指定計劃，按裡程碑向前推進
? 人人都是產品經理思維

 

團隊核心：人

Product Visionary—能洞悉市場需求的人
Designer—能設計出好使用者體驗的人
Hacker—能快速解決程式問題的人
Hustler—能快速解決一切其他問題的人

溝通

? 觀念和思維的碰撞,不同?化不同背景快速聚集帶來的必然摩擦
? 形成虛擬項目小組，破開部門隔閡
? 能動嘴就動嘴溝通，拒絕郵件、QQ、
? One to One 不定期溝通
? 不同人用不同溝通技巧

團隊激勵與成就

? 技術人的情節，成就感高於一切
? 價值觀導向，精神激勵
? 麵包和牛奶，物質同時也要跟上
? 外部借力激勵
? 積分制管理
? 要OKR而不是KPI，循序漸進
    OKR全稱是Objectives and Key Results即目標與關鍵成果法，OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法: 1999年 Intel公司發明了這種方法,後來被 John Doerr推廣到Oracle,Google,LinkedIn等高科技公司並逐步流傳開來，現在廣泛應用於IT、風險投資、遊戲、創意等以項目為主要經營單位的大小企業。OKR 解決了 KPI 的種種缺陷。首先它和績效考核分離，把績效考核交給 peer review（相當於中國公司的 360 度評價）來做。然後它強調 Key Result 必須服從 Objective，所以如果你在 Objective 上寫了要讓使用者喜歡我們的產品，但你實際執行 Key Result 的手段違反了這一點的話，誰都能看得出來，自然你做了也只有壞處沒有好處。既然 Key Result 只是用來服務於 Objective 的，那就沒必要像 KPI 那樣一早制訂好然後強制執行了。你可以在做的過程中隨意更改 Key Result，只要它們還是服務於原本的 Objective 就行。其實 OKR 最重要的作用就是協助你「stay focus」，「stay focus」又能協助你「make impact」（當然有人沒 focus 都能有 impact，或者有 focus 都做不出 impact）。

文化

? 文化是最堅實的工具，文化先行
? 團隊文化、核心價值觀、歸屬感
? 工程師文化，技術生產力
? 分享文化，內部分享、外部分享
? 文化的傳遞，身教言傳

個人成長

? 修得了電腦、弄得好網路、賣得了萌、吃的了虧、 指得了方向、受得了委屈
? 懂得分享、放棄自我中心思想
? 堅持每周鍛煉
? 每日閱讀、總結、反思、改進
? 深度思考比努力工作更重要

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Petter Liu
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