製作企業的進度表（模具行業）

         生產計劃在一個製作型企業裡起了關鍵的作用，所有的工作全部圍繞著個生產計划進行，所以計劃排程的試銷性就決定了項目的成敗。
        今天上班一直在研究怎麼控制進度，總覺得我在這個生產計劃的排程上面要不斷改進，雖然以前在開每次項目啟動會議時，時間把控有各部門同時出招，但是結果總是不令人滿意，不是工程耽誤了進度，就是採購耽誤時間，或者生產出現異常，導致整個項目進度的延誤。這些問題一直很困擾著我，我總以為，在每次開項目啟動會議時，由各環節的擔當人給出的時間和實際時間應該不會相差很多，但是從很多項目的進展的情況來看，我的初衷似乎很幼稚，或者說不成熟。我想最大的問題，我沒有從整個項目的風險係數來考慮，一開始我們把時間儘可能的安排的緊湊一點，到後面如果出現意外，我們還可以有迴旋的空間。還有一點要努力提高個環節跟進人的積極性，要作到發現問題及時處理，或者說儘早發現問題，把即將要出現的異常扼殺在“搖籃”裡。
         一個項目成功的關鍵：成本、品質、時間。我想這三者都是必要條件，缺一不可。