疑難題目分析——項目的終止方式

項目成功關閉，轉移到公司內的另外一個部門，項目的資源也成了公司職能機構的組成部分，則終止類型為？

      A中止

      B添加

      C內包

      D外包

 

分析：本題是一道明顯的超綱題目，不光PMBOK中沒有包含這個知識點，大多數專案管理書籍中也不講這個知識點。好在我學習專案管理時的啟蒙書籍——《專案管理——管理新視角》第4版（電子工業出版社），詳細講解了這個知識點。

     該書在論述項目終止（包括正常結束）時說，項目的終止分為四種情況：

      一、絕對式終止：即項目完成，團隊解散。

      二、附加式終止：項目完成，整個項目結果和項目團隊成為獨立的子公司，附屬在母公司下運營。

      三、整合式終止：項目完成，項目結果和項目團隊成為公司的一個職能部門，運營。

      四、自滅式終止：項目沒有完成，被放棄，任其自生自滅。

本題題目的ABCD四個選項與上述四種說法都不一樣，這可能是翻譯問題。當時沒有注意考試的英文表達，直覺認為，如果考的就是上述4種終止方式的話，A、B、C選項分別和第一、二、三種終止方式有一定對應關係

本題題幹中描述的情況與第三：整合式終止比較接近，因此我的意見是選C。