編寫程式是一個點,軟體工程是一個面

     編寫程式是一個點,軟體工程是一個面,而我花了三年的時間在這個點上,很少從面的角度去思考軟體生命週期及軟體工程.看來只有實踐過才知道.

以下是軟體生存周期第一階段

一:軟體工程問題定義階段

過程:

1:市場人員開始與客戶接洽商務談判。

2:市場人員臨時會議組建臨時項目組。

3:前往客戶所在地進行調研,目的是確定需求及專案範圍。

4:調研完畢,通過調研累積的資料,書寫需求規格說明書(開發人員寫)。

5:開發人員寫軟體需求規格說明書,交給市場部或產品經理進行審批。

6:審批通過的需求說明書,市場人員拿著需求說明書與自己寫的解決方案(由市場部人寫)到客戶那進行確認,確認完畢。

7:需求說明書與解決方案確定後,進行代碼估計,評估階段。

結果輸出:輸出調研報告(問題定義),需求規格說明書(需求分析),解決方案(可行性分析報告)等文檔。

二:軟體工程專案計劃及項目立項階段

過程:

8:項目組長派發代碼估計表,叫開發人員進行代碼評估(多次評估),確定商務底線,選擇最佳評估,通過評估可以決定開發人員的安排問題。

9:項目組長派發項目狀態報表,叫其開發人員進行前期準備(通過需求規格說明書進行架構的搭建,搭建項目環境,資料庫設計(需評審),及

 項目介面的設計),項目組長做項目立項準備,及專案計劃的編寫。

10:立項如果需要很久,就叫其開發人員繼續做前期準備工作或書寫立項調查報告,立項可行性分析報告,立項建議書,立項評審報告,提交

專案經理審批,推動立項。

11:立項完畢後,確定開發人員,專案經理叫其品質部門經理進行配置庫的搭建.並輸出配置表單發送給相關經理及開發人員,專案經理將評

審通過的文檔資料放置到配置庫所在位置,確定階段基準。

結果輸出:輸出代碼評估表單(資源和成本),資料庫設計文檔,立項調查報告,立項可行性分析報告,立項建議書,立項評審報告,配置庫表單,技術架構。