進度與品質

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進度與品質

    常常見到這樣三類專案經理：一類追求進度，一類追求品質，一類在前兩類間徘徊。

    為什麼不能及管理好進度，又管理好品質呢？

    事實上，很多時候不能兼顧。範圍、時間、成本、品質、風險相互關聯，相互制約。

    趕進度的常常丟了品質，忽略了風險；品質至上的可能進度拖延，成本失控。

    很多公司苦惱：怎樣才能以最小的投入把這些都管理好、管理順暢呢？

    有一個重方法：不斷總結、不斷積累、不斷學習、不斷實踐。

    其實這裡有個漸進過程，資源投入是不可避免的。首先還是需要建立正確的專案管理架構，建立基本專案管理流程，建立公司的知識庫。最好有掌握正確專案管理知識的員工領導或參與這項工作。然後在項目中逐步積累，持續改進。這樣做有可能減少建立適合的專案管理架構的前期成本，收效可能要一段時間以後才能逐漸顯現出來。