專案管理-維護

最近和一個30人的團隊討論專案管理，他們要熟悉系統，要繼承我們做的高校考試平台，前期要改錯，通過幾天的交流，自己反而對自己以前專案管理中出現的問題有了點認識！

問題：

維護人員看不懂代碼！

病因：

前期文檔不全，代碼規範沒起作用

在我們前期的開發中，對於文檔的要求是做完後完善，但是，我們錯了，文檔是前期規劃和後期總結都要進行的內容，文檔的傳承使我們一筆寶貴的財富，我們對文檔的不重視導致後期的維護和升級變得困難！

幸好，我們發現問題較為早，還有時間去補充文檔！

解決辦法：

1，文檔的建立要提前

在項目開發之初，要有一系列的文檔出台，這樣才能很好地支援項目的快速開發，在這次的文檔建立階段，我們沒有做好，很多文檔不全，甚至很多文檔沒有建立，導致項目開發速度反而特別慢！

2，文檔大小適中

一個特別大的文檔，不是一個合適的文檔，在項目開發的過程中，要寫合適的文檔，大小合適，分類合適，一定要建立索引，文檔外的索引和文檔內部的內容索引，這樣我們才能快速地找到自己急需的內容！

3，文檔要反覆檢查

一個團隊的執行力和創造力就是一個團隊的生命，但是我們要清楚認識我們的隊友不是神，他們有情緒，鬧矛盾，這是正常的，但是，項目的進度在哪擺著，我們要讓我們的隊友在他規定的時間完成規定的工作，這個時候，制度就是最好的保證！

我們如何形成一個有效管理系統呢？靠地是反饋，將反饋結果形成文檔，我們就能掌握每一塊的變化！

總結：

1，文檔的作用很大，但是關鍵還在於誰在用！

2，文檔的檢查要做好，確保每個人看到並做好！

3，做事情前，要文檔先行！